编制项目进度计划的步骤中，哪一步是编制进度计划，进行进度控制的基础()。

项目分解是编制进度计划，进行项目控制的基础。()

A.⑤→②→⑥→①→③→④

B.⑤→③→⑥→①→④→②

C.①→③→②→⑥→④→⑤

D.①→③→②→⑥→⑤→④

A.②-①-③-④-⑤

B.①-④-②-⑤-③

C.②-①-③-⑤-④

D.①-④-②-③-⑤

A.①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧

B.①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧

C.①→③→②→⑤→④→⑥→⑦→⑧

D.①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑥

A.编制项目进度计划

B.将项目内容进行分解

C.编制项目资源计划

D.编制质量管理计划

工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （）

A．项目范围成本控制进度质量

B．项目目标依赖关系计划及成本控制

C．项目范围进度人员获取成本控制

D．范围质量进度及依赖关系

E．项目预算计划风险因素及工作分配

A.各子项目进度计划

B.总进度计划

C.各子系统进度计划

D.总进度纲要

E.总进度规划

A.调查研究和收集资料

B.编制各层(各级)进度计划

C.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

D.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则报告项目决策者

E.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目总设计师

A.研究确定项目进度计划的起点和终点

B.研究确定项目建设工期

C.编制项目进度计划表

D.提出问题和建议

E.按项目进度计划方案，科学组织各阶段的工作，保证项目按期建成投产，充分发挥投资效益。

A.编制审批程序

B.进度目标的分析和论证

C.编制进度计划

D.跟踪进度计划的执行情况

E.调整进度计划

A.协助建设单位编制项目总进度计划

B.协助承建单位编制项目总进度计划

C.协助承建单位编制单项工程施工进度计划

D.协助建设单位确定合理的设计时限要求