更多“实施过程的额外成果是项目实施过程中积累的项目档案资料，如项目文件和报告，风险列表，记录总结的经验和教训。（)”相关的问题
第1题
项目的绝大部分预算和资源都花费在（）过程中。项目团队在这个过程中，以项目管理计划为指南，运用和协调各类资源，以整合的方式开展各方面的项目活动，创造出项目交付成果，实现各利益相关方的利益需求，实现项目目标。
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第2题
（）指设备监理工程师在承包商交付所有工作成果过程中的监督管理活动，其目的是确认项目合同实施的结果是否达到了预期的要求，移交与清算是否按规定实现了。
A.合同施工管理
B.合同竣工管理
C.合同收尾管理
D.合同过程管理
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第3题
在项目管理的管理过程中，其执行过程组中的（）过程用于确定项目是否满足质量标准、识别所汲取的教训以及审查质量管理活动，以核实项目已实施的活动和已完成的成果是否符合质量要求。
A.质量控制
B.质量监测与控制
C.质量保证
D.范围核实
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第4题
【单选题】一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中，发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？
A.项目整合管理
B.控制质量
C.规划范围管理
D.规划质量管理
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第5题
企业在隐患排查治理体系策划、实施及持续改进过程中，应完整保存体现隐患排查全过程的记录资料，并分类建档管理。至少应包括：（)。
A.隐患排查治理制度
B.隐患排查治理台账
C.隐患排查治理过程
D.隐患排查项目清单等内容的文件成果
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第6题
项目团队实施了一项批准的变更，但这项变更却使团队难以按照项目可交付成果的基准来实现项目需求。应该事先采取哪一项措施来避免这种情况（）
A.执行数据分析以确认变更的影响
B.更新工作绩效拫告
C.更加谨慎地遵循变更管理过程
D.从该项目的监督和控制过程中删除变更管理
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第7题
全方位评价培训的效果和效益，是对整个培训项目开发、实施工作的总结、回顾，也是为了下一个培训项目开发和实施积累经验、改进方法的过程。（)
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第8题
规避缺陷是以往项目开发过程中积累的各类缺陷案例为基础，在项目设计或工程实施过程中避免同类缺陷重复发生，降低无效成本投入，提高产品品质（）
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第9题
（)是培训的具体操作运作过程，是将项目开发成果落实在实处的执行力的体现。
A.培训目的
B.培训项目实施
C.培训需求
D.培训评估
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第10题
供应商通知项目经理，关键资源将长期缺勤。项目团队审查了待定的供应商可交付成果，并确定了替代解决方案，但该解决方案将产生额外成本。项目目前正按计划进行，且略低于预算。项目经理下一步该怎么办（）。
A.请求替换资源
B.执行成本效益分析
C.实施风险应对措施
D.执行综合变更控制
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