项目的绝大部分预算和资源都花费在（）过程中。项目团队在这个过程中，以项目管理计划为指南，运用和协调各类资源，以整合的方式开展各方面的项目活动，创造出项目交付成果，实现各利益相关方的利益需求，实现项目目标。

A.项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降

B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段

C.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降

D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.访谈

D.三点估算

A.“关键型”

B.“战略型”

C.“杠杆型”

D.“策略型”

A.人力资源编制战略

B.以往项目的实际花费时间记录

C.下一年的年度预算

D.同行业的预算参考基准

A.5个项目过程组具有明确的依存关系

B.过程组不是项目的阶段，但与项目阶段存在一定的关系

C.一般来说，监督和控制过程组花费项目预算最多

D.启动过程组包括制定项目章程和识别干系人两个过程

试题一 论信息系统项目的成本管理

项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。

请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。

2、结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。

3、叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。

A.项目的资源规划

B.成本估算

C.成本预算和成本控制

D.项目成本核算与分析

E.项目成本决算与审计

A.项目成本管理

B.项目采购管理

C.项目工程量管理

D.项目质量管理

A.项目成本管理

B.项目采购管理

C.项目工程量管理

D.项目质量管理

A.活动定义:找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动

B.费用估算:估算完成项目活动所需资源的费用

C.费用预算:将总费用估算进行分解

D.费用控制:控制项目预算的变更

E.控制费用计划:控制项目费用的变化