在某个大型项目的规划过程，项目经理得知她的主要课题专家目前都分散在全球各地。所有的专家只可通过E－mail联系，而且项目的规划工作不能延误。项目经理分别收集这些专家的信息，最乐观的预算为花费500万元12个月完成，最可能的预算为花费600万元14个月完成，大家形成的一致意见是：项目既重要风险又巨大，推荐保守和最悲观的预算为花费800万元16个月完成。算和进度，他采用的是什么方法（)？

A.启动过程组

B.监控过程组

C.规划过程组

D.执行过程组

A.启动过程组

B.监控过程组

C.规划过程组

D.执行过程组

A.实施定量风险分析

B.实施定性风险分析

C.规划风险应对

D.控制风险

A.实施定量风险分析

B.实施定性风险分析

C.规划风险应对

D.监督风险

A.制定项目章程

B.召开项目启动大会

C.创建需求跟踪矩阵

D.执行相关方分析

A.管理质量

B.质量分析

C.控制质量

D.规划质量管理

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

D.在大型项目中应建立统一的项目过程

A.散点图

B.统计抽样

C.石川图

D.定性风险分析

有关大型及复杂项目管理的说法中， __(50)__ 是错误的。

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

D.在大型项目中应建立统一的项目过程

有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责

D.在大型项目中应建立统一的项目过程