供应商通知项目经理，关键资源将长期缺勤。项目团队审查了待定的供应商可交付成果，并确定了替代解决方案，但该解决方案将产生额外成本。项目目前正按计划进行，且略低于预算。项目经理下一步该怎么办（）。

A.成本补偿合同

B.固定总价合同

C.总价加激励费用合同

D.工料合同

A.通知客户将延迟交付

B.通知资源加班工作完成两项活动

C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司

D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动

A.团队扩充

B.提前取消选项

C.固定价格增量

D.时间和材料限制

A.更新进度计划

B.执行影响分析

C.通知相关方

D.提交变更请求

A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目

B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

A.使用人际管理技能劝说该员工留下

B.通知项目发起人，并允许该工程资源离开

C.评估对进度计划的影响

D.要求该工程资源继续工作

A.请求额外的时间来培训资源

B.更新资源管理计划

C.聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作

D.要求供应商提供主题专家来培训团队

A.询问供应商是否可以及时生产最低限度的足够材料以满足最后期限

B.进行市场调查，了解是否有其他供应商可以生产类似材料

C.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，要求延长截止日期以反映延迟交付

D.让法律部门参与进来，因为供应商没有及时交付全部金额，从而违反了合同

A.寻求调解员的帮助

B.将该问题上报给项目发起人

C.与该供应商谈判

D.将问题提交给法律部门

A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更

B.更新风险管理计划

C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响

D.执行风险再评估