供应商通知项目经理，生产该项目关键部件的数量需要额外一个月。项目经理必须在一周内完成一个重要的里程碑。项目经理下一步应该做什么（）

A.寻求调解员的帮助

B.将该问题上报给项目发起人

C.与该供应商谈判

D.将问题提交给法律部门

A.总价加激励费用合同(FPIF)

B.成本加激励费用合同(CPIF)

C.工料合同(T&M)

D.固定总价合同(FFP)

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止

B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度

D.釆用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

A.使用人际管理技能劝说该员工留下

B.通知项目发起人，并允许该工程资源离开

C.评估对进度计划的影响

D.要求该工程资源继续工作

A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划

B.立即通知项目发起人

C.更新项目进度计划

D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期

A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划

B.立即向客户通知该变更并请求批准

C.评估对预算或进度应急储备的影响

D.要求采购部门取消原始供应商的合同

A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更

B.更新风险管理计划

C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响

D.执行风险再评估

A．对账单提出异议，因为无论采购管理计划如何，供应商错过了供货期限

B．请求额外的资金向原始供应商付款并在项目结束后对账单提出异议

C．尝试与原始供应商谈判，但要准备按照采购管理计划对其进行补偿

D．要求供应商放弃账单，因为他们未能按时交货

A．采购管理计划

B．沟通管理计划

C．相关方参与计划

D．风险管理计划