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案例十五:某省服装公司为奖励企业骨干人员,组织公司34位员工到A市旅游.该服装公司与A市甲旅行社

案例十五:

某省服装公司为奖励企业骨干人员,组织公司34位员工到A市旅游.该服装公司与A市甲旅行社取得了联系,提出由甲旅行社安排该公司34位员工在A市的旅游活动,时间是7月10日至17日.7月8日,该服装公司向甲旅行社发出传真,甲旅行社当蹿传真回复有关报价:每人旅游费用为750元,另交购买返程票手续费每人30元,付款要求为旅游团到A市后交齐所有费用.当日上午12点左右,该服装公司回复甲旅行社,对在A市的旅游行程安排和接待标准以及旅游费用提出了自己的要求,并注明请甲旅行社对以上行程安排及价格进行确认,传真件上盖有服装公司的公章.下午2时左右,甲旅行社传真回复该服装公司,对服装公司要求的行程安排、接待标准和旅游费用表示接受,但仍提出服装公司应付每人30元的返程火车订票费,并要求旅游团到A市后即交齐斫有费用.服装公司当日未再回复甲旅行社.鼠日下午i7时许,服装公司34名员工乘火

车转道出发赴A市.7月9日,服装公司传真给甲旅行社称,返程火车手续费过高,返程票自己在A市订;其他费用由旅行团的负责人带去,先付50%,余款在旅行躅离开A市时付清;旅行团10日早晨到A市火车站,望甲旅行团做好服务接待准备.甲旅行社收到传真后,立即传真回复该服装公司,因确认时间太晚,无法接待.服装公司向A市旅行质量监督部f-3反映,要求进行协调,督促甲旅行社接待即将到A市的旅游团.经协调,甲旅行社同意有条件接待该旅游团,即住宿费每人每天增加10元,旅游团到A市后即付清全部团款,返程票自理,旅行社不再收取手续费.服装公司表示接受甲旅行社的条件.服装公司在向旅游质量监督部门反映情况的同时,怕旅游团到A市后无人接站,又与A市一家汽车公司联系l安排接站.7月10日早晨,服装公司34人旅游团到达A市,甲旅行社按时到达车站接团,同时另一家汽车公司的接站汽车也按时到达.甲旅行社将旅游团接走,并按照与服装公司达成的协议安排了食宿和参观游览活动.旅游结束后,该服装公司向旅游质量监督管理部门投诉,认为甲旅行社突然中断双方业已达成的协议,为避免陷入无人接待的困境,我方又委托汽车公司派车接站,造成双重接站;甲旅行社乘人之危,借机增加住宿费,我方无奈表示同意.鉴于甲旅行社的违约行为,我方要求其赔偿临时租车费、联系电话费和加收的住宿费.

请依据所学法律、法规知识回答-下列问题:

1.甲旅行社是否应该承担违约责任?为什么?

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第1题

案例三 (一)资料 2006年5月,某省审计厅派出审计组,对甲股份有限公司(以下简称甲公司) 2005

案例三

(一)资料

2006年5月,某省审计厅派出审计组,对甲股份有限公司(以下简称甲公司) 2005 年度财务收支情况实施审计。审计人员按照审计实施方案,对甲公司的内部控制进行了解和测试,并根据控制风险的评价结果,对相关账户余额和交易种类实施了实质性测试。有关资料和审计情况如下:

1. 在对筹资与投资循环实施审计时,审计人员记录了甲公司与筹资和投资活动有关的内部控制:

(l)甲公司专门设立债务管理部,分析和控制债务风险;

(2)为明确责任,甲公司指定由投资管理部的业务骨干张某负责保管股票、债券等实物资产,并由其根据授权具体执行对外投资事项;

(3)因盈余公积增减变动的业务量少,盈余公积的核算和复核工作由会计王某一人承担;

(4)盈余公积的使用由投资管理部投资经理授权批准,由财会部门具体办理;

(5)财会部门内部对资金的收付和记录安排不同的人员完成。

2. 审计人员对甲公司对外投资业务实施了内部控制侧试。

3. 2005年4月1日,甲公司以500万元购入乙企业普通股,持股比例为30%,准备长期持有,并对乙企业有重大影响。截止2005年3月31日,乙企业所有者权益为1200万元。甲公司按10年摊销股权投资差额。审计人员发现,由于会计人员交接,甲公司未按规定摊销股权投资差额。

4. 通过抽查会计凭证,审计人员发现, 2005 年 7 月 16 日第 78 号记账凭证的摘要是“接受丙公司赠款 5 万元”.会计处理是:

借:银行存款 50 000

贷:营业外收人 50 000

5. 在对甲公司负债项目进行审计时,审计人员注意到,2003年l月甲公司为购建某产品生产线而折价发行5年期面值为500万元的公司债券,甲公司按450万元的价格出售。2005年发生应计利息30万元、摊销债券折价4万元,全部记入财务费用。

(二)要求:根据上述资料,从下列问题的备选答案中选出正确答案。

61. 甲公司与筹资和投资活动有关的内部控制中,存在缺陷的有:

A.专门设立债务管理部,分析和控制债务风险

B.由投资管理部业务骨干张某负责保管股票、债券等实物资产,并由其根据授权具体执行对外投资事项

C.财会部门内部对资金的收付和记录安排不同的人员完成

D.盈余公积的使用由投资管理部投资经理批准,由财会部门具体办理

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第2题

案例三(一)资料 2 006年5月,某省审计厅派出审计组,对甲股份有限公司(以下简称甲公司) 2005 年度

案例三

(一)资料

2 006年5月,某省审计厅派出审计组,对甲股份有限公司(以下简称甲公司) 2005 年度财务收支情况实施审计。审计人员按照审计实施方案,对甲公司的内部控制进行了解和测试,并根据控制风险的评价结果,对相关账户余额和交易种类实施了实质性测试。有关资料和审计情况如下:

1 .在对筹资与投资循环实施审计时,审计人员记录了甲公司与筹资和投资活动有关的内部控制:

(l )甲公司专门设立债务管理部,分析和控制债务风险;

(2 )为明确责任,甲公司指定由投资管理部的业务骨干张某负责保管股票、债券等实物资产,并由其根据授权具体执行对外投资事项;

(3 )因盈余公积增减变动的业务量少,盈余公积的核算和复核工作由会计王某一人承担;

(4 )盈余公积的使用由投资管理部投资经理授权批准,由财会部门具体办理;

(5 )财会部门内部对资金的收付和记录安排不同的人员完成。

2 .审计人员对甲公司对外投资业务实施了内部控制侧试。

3 .2 005 年 4 月 1 日,甲公司以 500 万元购入乙企业普通股,持股比例为 30 % ,准备长期持有,并对乙企业有重大影响。截止 2 005 年 3 月 31 日,乙企业所有者权益为 12 00万元。甲公司按 10 年摊销股权投资差额。审计人员发现,由于会计人员交接,甲公司未按规定摊销股权投资差额。

4 .通过抽查会计凭证,审计人员发现, 2005 年 7 月 16 日第 78 号记账凭证的摘要是“接受丙公司赠款 5 万元”.会计处理是:

借:银行存款 50 000

贷:营业外收人 50 000

5 .在对甲公司负债项目进行审计时,审计人员注意到, 2003 年 l 月甲公司为购建某产品生产线而折价发行 5 年期面值为 500 万元的公司债券,甲公司按 450 万元的价格出售。 2005 年发生应计利息 30 万元、摊销债券折价 4 万元,全部记入财务费用。

(二)要求:根据上述资料,从下列问题的备选答案中选出正确答案。

61 .甲公司与筹资和投资活动有关的内部控制中,存在缺陷的有:

A .专门设立债务管理部,分析和控制债务风险

B .由投资管理部业务骨干张某负责保管股票、债券等实物资产,并由其根据授权具体执行对外投资事项

C .财会部门内部对资金的收付和记录安排不同的人员完成

D .盈余公积的使用由投资管理部投资经理批准,由财会部门具体办理

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第3题

案例三 (一)资料 2 006年5月,某省审计厅派出审计组,对甲股份有限公司(以下简称甲公司) 2005 年

案例三

(一)资料

2 006年5月,某省审计厅派出审计组,对甲股份有限公司(以下简称甲公司) 2005 年度财务收支情况实施审计。审计人员按照审计实施方案,对甲公司的内部控制进行了解和测试,并根据控制风险的评价结果,对相关账户余额和交易种类实施了实质性测试。有关资料和审计情况如下:

1 .在对筹资与投资循环实施审计时,审计人员记录了甲公司与筹资和投资活动有关的内部控制:

(l )甲公司专门设立债务管理部,分析和控制债务风险;

(2 )为明确责任,甲公司指定由投资管理部的业务骨干张某负责保管股票、债券等实物资产,并由其根据授权具体执行对外投资事项;

(3 )因盈余公积增减变动的业务量少,盈余公积的核算和复核工作由会计王某一人承担;

(4 )盈余公积的使用由投资管理部投资经理授权批准,由财会部门具体办理;

(5 )财会部门内部对资金的收付和记录安排不同的人员完成。

2 .审计人员对甲公司对外投资业务实施了内部控制侧试。

3 .2 005 年 4 月 1 日,甲公司以 500 万元购入乙企业普通股,持股比例为 30 % ,准备长期持有,并对乙企业有重大影响。截止 2 005 年 3 月 31 日,乙企业所有者权益为 12 00万元。甲公司按 10 年摊销股权投资差额。审计人员发现,由于会计人员交接,甲公司未按规定摊销股权投资差额。

4 .通过抽查会计凭证,审计人员发现, 2005 年 7 月 16 日第 78 号记账凭证的摘要是“接受丙公司赠款 5 万元”.会计处理是:

借:银行存款 50 000

贷:营业外收人 50 000

5 .在对甲公司负债项目进行审计时,审计人员注意到, 2003 年 l 月甲公司为购建某产品生产线而折价发行 5 年期面值为 500 万元的公司债券,甲公司按 450 万元的价格出售。 2005 年发生应计利息 30 万元、摊销债券折价 4 万元,全部记入财务费用。

(二)要求:根据上述资料,从下列问题的备选答案中选出正确答案。

61 .甲公司与筹资和投资活动有关的内部控制中,存在缺陷的有:

A.专门设立债务管理部,分析和控制债务风险

B.由投资管理部业务骨干张某负责保管股票、债券等实物资产,并由其根据授权具体执行对外投资事项

C.财会部门内部对资金的收付和记录安排不同的人员完成

D.盈余公积的使用由投资管理部投资经理批准,由财会部门具体办理

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第4题

案例:为激励本企业的销售人员,一家企业制定了许多奖励措施,包括规定年销售额达到300万元者,将
获得一辆价值15万元的小轿车,但是,几年来公司并没有一人能够获得此项奖励,而且,这一奖励措施也没有产生预期的激励效果。请分析该企业激励措施方面存在什么问题,并结合激励理论为该企业设计一份销售人员的奖励方案。

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第5题

某公司成立于1999年,主要业务是生产销售各式服装,目前公司有员工300余人,大多数为生产
工人,企业的发展策略是以过硬的质量占领市场,因此企业的价值观强调质量第一。

公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出,而且企业支付能力不是很高。在早期,公司人员较少,领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资,但随着人员数量的增加,现在靠过去的老办法显然不行了,这样做带有很大的个人色彩,公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。

请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据,才能制定出合理的薪酬管理制度?

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第6题

案例三(一)资料 2003年4月,某省审计厅派出审计组,对某企业2002年度财务收支情况实施审计。在销售

案例三

(一)资料

2003年4月,某省审计厅派出审计组,对某企业2002年度财务收支情况实施审计。在销售和收款业务循环审计过程中,有关情况和资料如下:

1.该企业的销售和收款业务循环职责分工包括:销售部门无权批准赊销,发货与开票相互独立,应收账款会计员负责编制、寄送对账单,坏账注销与否由应收账款会计员决定。

2.在符合性测试中,审计人员采用统计抽样的方法选取一定数量的销售发票,审查相关内部控制措施的执行情况。抽样前,确定的可靠性水平为95%,精确限度为5%,预计总体错误率为1%。样本量确定表如下:

样本量确定表(可靠性水平:95%)

预计错误率% 精确度上限

4% 5% 6%

0.5 120 100 80

1 160 100 80

1.5 200 160 120

3.在对营业收入进行审计时,审计人员首先对2002年各月主营业务收入进行趋势分析,发现12月份发生额异常大。

4.审计人员重点抽查了12月份产品销售业务,发现以下情况(售价均不含增值税):

(1)12月6日,该企业向A公司出售设备一台,并负责安装调试,售价120 000元,当日收到A公司20

000元货款,其余货款待安装完毕并检验合格后支付。该企业当日确认销售收入120 000元。经调查,该设备目前尚未安装完毕。

(2)12月10日,该企业与B公司签订售价600 000元的设备销售合同,并于当日确认销售收入600 000元。

(3)12月18日,C公司交来支票,向该企业购买售价为300

000元的不需安装设备一台。该企业当日即将提货单和销售发票开出交给C公司,并于当日确认了销售收入300 000元。

(二)要求:根据上述资料,从下列问题的备选答案中选出正确答案。

61.该企业的销售和收款业务循环职责分工中,不符合内部控制要求的有:

A.销售部门无权批准赊销

B.发货与开票相互独立

C.应收账款会计员负责编制、寄送对账单

D.坏账注销与否由应收账款会计员决定

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第7题

根据案例,回答问题:H公司是一家民营服装企业,在创业初期,该公司只有员工30余人。由于业

根据案例,回答问题:

H公司是一家民营服装企业,在创业初期,该公司只有员工30余人。由于业务繁忙,公司一味追求降低成本、提高销售额,没有及时建立科学的绩效考评体系,尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速,业务量持续上升,员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大,管理过程中存在的问题日益凸显,许多管理人员明显不能胜任工作,管理方法简单粗暴,由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研,该公司发现管理人员管理能力不足,主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论,公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力,并责成人力资源部进行相关筹备工作。

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第8题

请分析案例,并回答下列各问题: 某公司是一家国有整车制造企业,公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿请分析案例,并回答下列各问题: 某公司是一家国有整车制造企业,公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩,由于企业产品老化,近年来在竞争日益激烈的汽车市场上逐渐陷入困境。新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。 从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的()战略

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补缺

D.维持

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第9题

(二)某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。法l律.教育)网团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。 请分析案例,并回答下列问题:75.从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的()战略。!

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补阙

D.维持

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第10题

下面哪些属于季度工作考核加分项()

A.拓展多经业务

B.协助其他项目招聘人员

C.骨干及专业人才培养、推荐

D.公司新项目接管进驻人员支援及其他特殊情况人员支援

E.获得业主单位或政府部门好评奖励、竞赛获奖

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