项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。（)

项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。()

A.Y.是

B.N.否

A.风险是确定的事件，必将对项目产生消极影响

B.风险会对项目资源数量产生影响，但不会影响成本

C.风险会改变项目进度，但不会影响项目范围

D.风险是不确定的事件，风险一旦发生，至少会对一个项目目标发生积极或消极的影响

A.将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。

B.更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。

C.将该风险登记进风险登记册，并继续项目。

A.对项目进行检查

B.对项目的计划采取必要的调整

C.批评责任人

D.召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

A.与变更控制委员会会面，征求对新项目计划的一些想法

B.创建报告，详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响

C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化

D.将范围变更上报给发起人和指导委员会，供其决定

A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

A.当项目的 具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B.成本基准计划可以作为度量项目绩效 依据

C.管理储备是为范围和成本 潜在变化而预的预算，因此需要体现在项目成本基线里

D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划 的更新