风险是如何影响项目的（）

A.概率与影响矩阵

B.准备金分析

C.集思广益

D.风险审计

A.帮助确定如何管理和规划风险管理活动

B. 开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁

C. 确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点

D. 监控残留风险，识别新风险，执行风险减轻计划

A.审查风险管理计划，以确定新技术是否是一项不必要的风险

B.实施定量风险分析，且如果风险排在前10位，就拒绝使用这项技术

C.使用决策树方法，并且如果结果为正值，则使用这项技术

D.执行敏感性分析，以确定对项目结果的潜在影响

A.协助团队对项目的风险程度分级

B.协助项目经理估计项目

C.协助团队安排项目进度

D.协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

A.协助团队对项目的风险程序分级

B.协助项目经理估计项目

C.协助团队安排项目进度

D.协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

确定风险的承受度是用以： （）

A．协助团队对项目的风险程序分级

B．协助项目经理估计项目

C．协助团队安排项目进度

D．协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

确定风险的承受度是用以：

A、协助团队对项目的风险程序分级

B、协助项目经理估计项目

C、协助团队安排项目进度

D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

A．估计风险程度

B．识别风险因素

C．风险对策研究

D．确定风险值

A.风险系数

B.风险危害

C.风险类型

D.风险评估值

A.项目风险识别

B.项目风险评估

C.项目风险应对计划

D.项目风险控制