某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（)。

A.A.对项目的计划采取必要的调整

B.B.批评责任人

C.C.对项目进行检查

D.D.召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

A.A.对项目的计划采取必要的调整

B.B.对项目进行检查

C.C.批评责任人

D.D.召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对于绩效、成本和时间产生怎样的影响

A.获得高级管理层的批准，增加项目资金

B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因

C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险

D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划

A.A.高层管理人员的变动

B.B.管理层希望改变项目的重点

C.C.供应商没有按时交货

D.D.公司其他团队成员辞职

A.硬件资源

B.风险分析

C.系统接口

D.进度安排

A.又称范围确认,是指项目利益相关者对已完成的项目的整体范围或项目阶段范围和相应的可交付成果进行正式验收的过程。

B.审核项目范围界定工作的结果,确保所有的、必需的工作都包括在项目工作分解结构中。

C.一切对项目目标无贡献的工作均不包括在项目范围中,保证范围的准确。

D.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查,审核项目是否按计划或者超计划完成。

A.战略决策层

B.战略管理层

C.项目管理层

D.实施层的项目管理

A.正式通知项目的相关利益主体

B.获得客户的正式承认

C.总结经验教训

D.准备一个绩效报告

A.A.编制项目范围说明书

B.B.确认所有的项目干系人已经输入到范围中

C.C.分析项目风险

D.D.开始项目管理计划的工作

A.A.和干系人一起审核项目范围

B.B.制定新的变更形式

C.C.提醒每个人变更的程序

D.D.请求发起人审核项目章程