在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，

A.办理银行贷款以支付第三方供应商的工资

B.重新分配其他项目的资源来支付第三方供应商

C.向客户解释第三方供应商的情况并要求付款

D.通知客户，项目必须推迟到收到付款为止

A.项目经理

B.发起人

C.高级管理层

D.团队

A.重新评估自制或外购分析

B.召开一次新的投标人会议

C.参阅合同变更控制系统

D.更新工作说明书（SOW）

A.要求供应商提供一份包含所有必要知识的手册

B.与供应商一起实施回顾性分析，以收集所需的知识

C.提交变更申请，延长供应商的合同，为团队提供正式培训

D.进行日常的知识转移对接，以确保团队得到适当的培训

A.采购预算

B.建议书评价技术

C.独立成本估算

D.报价邀请书

A.独立估算

B.建议书评价技术

C.专家判断

D.筛选系统

A.组织结构图

B.资源管理计划

C.项目章程

D.WBS

A.工作分解结构(WBS)词典

B.活动清单

C.项目范围说明书

D.项目范围管理计划

A.使用新技术组件，因为这是客户要求

B.更新风险登记册，并登记该技术风险的应对措施

C.提出一个原型，评估潜在技术问题

D.通知变更请求的技术团队

A.安排与所有相关方的会议以延长项目期限

B.用能够按时提供组件的新供应商替换供应商

C.将项目添加到下一个状态审查以使相关方了解供应商问题

D.查看和更新问题日志并确定是否可以提供任何替代组件