一个新的项目经理在规划阶段之后进入项目，如果想要识别项目中的角色和职责，他需要审查哪个文件（）

A.在初始规划阶段

B.在项目所有阶段

C.在确认的检查点上

D.在项目质量评审期间

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

A.在适当的时候，开展滚动式规划

B.回到需求收集阶段

C.为这些阶段預估WBS分解

D.减少项目范围

A.执行变更控制

B.项目或阶段完成时

C.经验教训总结过程之后

D.结束采购过程之后

A.确认范围

B.质量控制

C.绩效报告

D.成本控制

A.检查项目管理信息系统(PMIS)

B.收集主题专家(SMEs)的信息

C.审查项目章程

D.组织与项目团队召开一次状态会议

A.项目启动阶段

B. 规划阶段

C. 实施阶段

D. 终止阶段

A.项目落后于进度并且成本超支

B.当现有计划不可行，需要新的数据来分析项目绩效时

C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后

D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训，项目收尾