很多措施可帮助项目经理增强项目的沟通和团队建设，除了以下哪一件？（） A．设立一个“

A.使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗

B.对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求

C.职能型的结构更能有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使他们能专注于项目

D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？

A、 经常使用E-mail进行沟通

B、 制造一种关于项目的神秘气氛

C、 提供一个“打仗房间”

D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

A、定期通过电子邮件沟通

B、营造一种有关项目的神秘气氛

C、建立一个“作战室”

D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）

A．设立一个“作战室”

B．作为良好沟通的阻碍者发挥作用

C．作为一个项目促进者发挥作用

D．举行高效率的会议

185项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：

A．设立一个“作战室”

B．作为良好沟通的阻碍者发挥作用

C．作为一个项目促进者发挥作用

D．举行高效率的会议

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）

A．经常使用E-mail进行沟通

B．制造一种关于项目的神秘气氛

C．提供一个“打仗房间”

D．发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

A.语言障碍将使沟通变得更加困难

B.必须满足很多竞争性的需求

C.每个国家必须有一个发起人

D.把不同组织、部门和人群的利益冲突公开

，不近人情，有时傲慢自大等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是 听我说…..根据我在以前项目的经验…….等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢

A 找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进

B 与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈

C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人

D 冷处理，暂时不让他参与项目。

A.经常使用 E‐mail进行沟通

B.制造一种关于项目的神秘气氛

C.提供一个“打仗房间”

D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小

A.建立统一的项目过程，以提高协作效率

B.加强项目团队管理，制定有效的沟通机制

C.在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制

D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群