你被选为一个跨国项目的项目经理，项目团队成员来自不同国家。该项目涉及国内、国际的许多组织、部门

A.审查/更新问题日志，以反映项目管理计划可能不会获得批准

B.要求相关方提前反馈

C.更新相关方登记册并注意非语言线索

D.用一种通用的沟通语言培训团队

A.具有关于产品的适当技术和知识;

B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;

C.拥有自动化的项目管理信息系统;

D.每周举行一次项目进展评估会议。

A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员

B.配备高级人员以帮助其他小组成员

C.拥有自动化的项目管理信息系统

D.每周举行一次项目进展评估会议

A.查看所有文件，准备验收

B.拒绝主管，正在负责一个重要项目

C.报告发起人

D.团队开会讨论

A.广告

B.网络

C.贸易分类广告

D.相关的当地社团

A.向高层管理者如实报告你对项目的评估

B.召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按照前任项目经理制订的计划执行项目

A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.比较实际项目指标和项目管理计划

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

A.实施项目的路标

B.项目每个阶段的时间基线和路标

C.以星期表示的截止日期

D.项目团队职责的分布情况

a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

c. 一套自动的项目管理信息系统

d. 经常性的状态评论会议

A.一条适当的获取该产品相关技巧进而知识的途径

B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C.一套计算机化的项目管理信息系统

D.定期的项目状态评审会议