一家寿险公司为了考察人力资源管理对本企业做出的整体贡献以及人力资源职能的各个领域所产生的结果， 通过搜集一些关键绩效指标来进行相关衡量， 同时对人力资源职能所要服务的相关客户进行了满意度调查， 这种方法属于对人力资源职能有效性进行评价的()

一家寿险公司的人力资源管理就是指寿险公司的人力资源部从事的各项专业性人力资源管理活动。（

下列关于寿险公司各类人力资源管理活动的说法中，正确的是()。①知识管理、管理技能开发、战略调整和更新等内容属于变革性人力资源管理活动②招募和甄选、培训、绩效管理、薪酬管理等内容属于传统性人力资源管理活动③寿险公司应当尽可能地减少传统性人力资源管理活动，将更多时间用于事务性人力资源管理活动④为了强化战略性人力资源管理，寿险公司应当注意适当增加在变革性人力资源管理活动方面的时间比例

有些寿险公司在考虑进行部分人力资源业务的外包，关于人力资源业务外包，正确的说法是()。①人力资源业务外包不利于寿险公司人力资源部门重点关注公司的战略性人力资源管理活动②考虑人力资源业务外包的条件之一是外部伙伴能以更低的成本或更有效地完成某项人力资源管理工作③寿险公司在实施人力资源业务外包时最好只跟一家高水平的供应商合作④人力资源业务外包有助于组织获得最优人力资源管理实践，提升人力资源服务质量，同时将精力集中在自己的核心经营活动上

A企业是一家民营企业，公司领导为了强化人力资源管理系统，投入大量的人力和物力开发人力资源信息系统，但由于公司直接采购了适应西方管理模式的管理系统，导致企业构建的人力资源信息系统实践性较弱。而且公司内部没有对于信息系统的操作流程，也没有对员工进行培训，导致企业内部员工在操作系统时存在不会操作的情况。请分析该企业人力资源信息系统使用不成功的原因，并论述人力资源系统构建应考虑的主要问题。

一家国内大型寿险公司经过多年发展， 人力资源管理领域的专业化程度已经非常高， 该公司的面试考官在对求职者进行面试时， 经常会按照一份事先准备好的问题提纲来向求职者提问， 以确保每一位求职者需要回答的问题都是一样的， 这种面试方法被称为()。

下列关于提升寿险公司人力资源管理职能有效性的说法中， 正确的是()。①. 寿险公司人力资源管理部门不应当再履行事务性人力资源管理活动②. 寿险公司如果能够按照服务中心、 现场工作者和专家中心的划分来设计人力资源管理部门的结构， 则有助于通过专业化改善人力资源服务的提供过程③. 寿险公司可以选择将一些不重要、 自己不够专业或自己可以完成但成本过高的人力资源管理活动外包出去， 从而帮助企业降低人力资源管理的成本④. 寿险公司可以广泛利用网络和各种信息技术来提高自身人力资源管理职能的有效性

Y寿险公司成立十年来，发展速度很快，公司通过不断自建分支机构，扩张队伍，保费收入不断提高，在业界的排名也不断上升。今年年初，公司董事长提出，在新的一年中，Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设，应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化，同时，人力资源管理应向以客户为导向进行转变，力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略，实现更快、更好的发展，赢得更大的市场竞争优势。Y寿险公司实施的是一种典型的内部成长战略，这种战略之下的人力资源管理通常具有的特点有（）。①人员招募和甄选工作在公司扩张中具有重要作用②培训工作的重点是文化整合和价值观的统一以及解决冲突技能的培养③绩效管理对于结果更为关注，薪酬与结果挂钩往往也非常紧密④培训全方位、多类型展开，以保证为组织不断培养和输送各类人才

下列有关人力资源管理对于寿险公司作用的说法中， 正确的是()。①. 它有利于组织达成战略目标②. 它有助于为组织提供训练有素、 士气高昂的人力资源③. 它有助于企业更好地履行社会责任④. 它有助于提高员工的工作满意度和自我实现感

甲公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的()。