从签订合同、完成成果还是完成年度既定目标都有风险，所有部门负责人（业务部门、职能部门）每天都要全方位思考是否有未完成工作，回顾已安排工作落实情况，思考怎么做能带领队伍达致年度目标，在业务来之不易、单价不高情况下，从设计到施工每个线条应做到“钱尽其用”，确保在合同金额内做到最好效果，熟用动态成本表把控，综合管理部要对动态成本、实际成本算得更精准；各部门（设计、装饰、绿化、园建、农场出货等）要同心同德、齐心协力地追验收、抢结算，没有验收、结算就不能算进产值（）