对于EPC项目而言，传统项目管理计划的三大基准依然有效,这三大基准分别是:()？

A．项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作。这对项目管理承包商而言，风险低，相应的利润、回报较高B．项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低C．项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险较高，回报较低D．以上说法均不正确

A.传统DBB模式风险比较平衡

B.EPC项目建设模式对整个项目最经济

C.EPC项目建设模式建设周期短

D.DBB方式下工程造价最低

A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任

B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商

C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高

D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小

A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任

B.EPC工程总承包模式下,项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商

C.承包商在EPC模式下的报价比传统模式下的报价高

D.对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来的风险也较小

A.DBB传统模式

B.EPC模式

C.PMC项目管理总承包

D.BT模式

A.对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成

B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得

C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关

D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求

A.EPC项目书记

B.EPC工程经理

C.EPC机电经理

D.计划管理部

E.BIM团队

A.DBB传统模式

B.EPC模式

C.PMC项目管理总承包

D.BT模式