（）提供承接查验工作技术支持:包括整改标准、整改工艺、重大整改项技术方案。参与承接查验整改工作结果的检验、复核工作

A.统筹联合验收工作，组建承接查验工作小组，协助项目承接查验工作并提供技术支持

B.参加交楼联合验收预审及交楼联合验收会议，据实反馈现场问题并对查验真实性承责

C.对接房产职能部门，跟进承诺逾期问题、工程遗留问题的销项

D.根据上报的联合验收资料和视频，评审后在房产运营管理系统（帷幄APP）输出联合验收结果

A．驻场人员：已签署前介合同的项目在交付前6 个月内安排1 名工程师驻场工作或在机电安装开始时安排人员驻场B．10 万平方米以上【含】安排人员驻场；10 万平方米以下，建议设置兼职人员驻场，地产有特殊要求除外。待项目竣工后驻场人员可转为后期物业工程负责人或委派至其它新项目驻场工作；C负责分户验收及承接查验相关技术工作C．前期驻场人员由区域/城市公司根据实际情况而定D．负责建立各项目隐蔽工程图片资料库，为后期物业工程管理提供技术支持

A.物业

B.承接单位

C.开发商

D.以上皆可

A.5个

B.10个

C.20个

D.15个

A.与建设单位确定承接查验的日期、进度安排

B.要求建设单位在承接查验之前提供移交物业详细清单、建筑图纸、相关单项或综合验收证明材料

C.工作流程一般有《物业承接查验工作流程》、《物业查验的内容及方法》等

D.承接查验的常用记录表格有《工作联络登记表》等

E.派出技术人员到物业现场了解情况，为承接查验做好准备工作

A.10

B.15

C.20

D.30

A.承接查验

B.联合验收

C.业主开放日质量问题整改率

D.实际交付日期前15天

E.交付管理和维修管理

F.业主满意度

A.①②④

B.①②③④

C.①③④

D.②③④

A．现场查验应综合运用核对、观察、试运行、检测和实验等方法，重点查验物业共用部位、共用设施设备的配置标准、外观质量和使用功能B．承接查验现场查验开始后，现场查验记录和数据应每日进行汇总及更新，承接查验组长（物业服务中心经理）应以周报、月报形式上报物业区域/城市公司并抄送物业集团本部C．承接查验组长（物业服务中心经理）每周应组织地产项目工程部专业工程师、物业区域/城市公司前介工程师、物业承接查验小组成员召开周例会，通报现场检查、整改进度，对现场查验和整改推进中遇到的问题进行沟通并达成一致D．整改问题复检合格率达到100%以上，各系统功能完整且满足使用功能，没有安全隐患，开始分项现场接管工作

A.完成承接查验所有问题的整改

B.完成集中维修期内的维修工作，业主满意

C.集中维修期报修问题消项率达95%

D.移交项目不存在系统性缺陷