营销转型网点对早会制度描述正确的有.__（）

A．营销转型

B．功能转型

C．服务转型

D．管理转型

A．交谈时，仅谈及公事，不要浪费客户时间

B．不要老是否定对方的话，也不要总是刻意逢迎

C．谈吐务必做到严肃、庄重

D．适时询问对方有什么事情要自己为他处理

E．同情对方的立场，并设法使对方同情自己的立场

零售业务转型的推进器和指挥棒是()。

A.加大对单位的零售业务考核力度，改革固定资产、工资和费用等资源配置方式，实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。

B.按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块，构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。

C.打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。

D.通过建立健全零售业务各项管理制度，构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。

A.持续优化网点布局

B.提升网点营销功能

C.增强网点内生发展动力

D.积极推进多渠道协同

A.三减两增一改

B.创新网点管理方式

C.强化网点综合营销服务能力

D.提升网点风控管理水平

A.分支行实体网点进行合并

B.理财经理人员增加

C.转型社区支行网点

D.拓展直销银行渠道

E.社区微营销成为主战场

F.业务结盟