总部投拓职能副总裁对全公司拓展目标的达成负责，仍执行现行薪酬模式，参与总提成（）

A.向下属传达自己对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售计划

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

A.向下属传达自己对销售工作目标的认识

B.召集各地分公司经理讨论和协商销售计划的落实情况

C.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们渡过难关

A.向下属传达自己对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售计划

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

A.向下属传达自己对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售计划

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

A.向下属传达自己对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协商销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们度过难关

A.主要贡献者分配比例不低于总额的20%，剩余额度由所在公司制定具体分配方案，备案总部后执行

B.主要贡献者分配比例不低于总额的30%，剩余额度由所在公司制定具体分配方案，备案总部后执行

C.该系数按获取项目参与成员贡献度核准，单项目参与人员贡献系数总和应小于等于1。如总部人员参与，则总部只分配贡献系数，无奖金。贡献系数由分公司提出，总部拓展中心审核，执行总裁审批后执行

D.主要贡献者分配比例不低于总额的50%，剩余额度由所在公司制定具体分配方案，备案总部后执行