某工程，实施过程中发生了如下事件。事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员。(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题：(1)事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。(2)事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?(3)事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。(4)事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

某汽车模具厂厂房工程，建筑面积6000m²，地上2层，首层层高13m，二层3．6m。独立柱基础，现浇混凝土框架结构，首层结构柱一次浇筑。工期300日历天，由于工期紧张，现场需要多点交叉施工。

施工过程中发生了如下事件：

事件一：首层施工前，项目部组织了脚手架、平台、梯子等安全设施的检查。监理单位认为检查的安全设施缺项，要求重新检查。

事件二：管线

下:1本合同协议书;2中标通知书;3投标书及附件;4本合同专用条款;5本合同通用条款;6标准、规范及有关技术文件;7图纸;8工程量清单;9工程报价单或预算书。在实际施工过程中发生了如下事件: 事件1:因发包人未按合同规定交付全部施工场地,致使承包人停工20天。承包人提出将工期延长20天及停工损失人工费、机械闲置费等4万元的索赔。 事件2:本过程开工后,钢筋价格由原来的3700元/吨上涨到4000元/吨,承包人经过计算,认为中标的钢筋制作安装的综合单价每吨亏损300元,承包人在此情况下向发包人提出请求,希望发包人考虑市场因素,酌情给予补偿。 问题: 1 、承包人就事件1对工期的延长和费用索赔的要求,是否符合本合同文件的内容约定 2 、承包人就事件2提出的要求能否成立 为什么 （）

建设工程目标控制内容和主要方式

某工程在实施过程中发生了如下事件。

事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的“工程开工报审表”。

事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩工程施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。

事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。

事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。

事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是由设备本身的质量问题造成的。

指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

【案例三】

背景材料

某公司承建一项天然气管线工程，全长1380m，公称外径dn110mm，采用聚乙烯燃气管道(SDR11 PE100)，直埋敷设，热熔连接。

工程实施过程中发生了如下事件：

事件一：开工前，项目部对现场焊工的执业资格进行检查。

事件二：管材进场后，监理工程师检查发现聚乙烯直管现场露天堆放，堆放高度打1.8m，项目部既未采取安全措施，也未采用棚护。监理工程师签发通知单要求项目部整改，并按表3所列项目及方法对管材进行检查。

问题：

1、【题干】事件一中，本工程管道焊接的焊工应具备哪些资格条件？

2、【题干】事件二中，指出直管堆放的最高高度应为多少米，并采取哪些安全措施？管道采用棚护的主要目的是什么？

背景： 某框架结构的厂房工程，地下1层，地上1层，层高4m。桩基础采用CFG桩，基础深5．5m，放坡开挖。建

背景： 某框架结构的厂房工程，地下1层，地上1层，层高4m。桩基础采用CFG桩，基础深5．5m，放坡开挖。建筑物平面尺寸45mX l7m。地下室防水层为SBS高聚物改性沥青防水卷材，拟采用外贴法施工。中标施工总承包单位成立了项目管理组织。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：施工组织

背景（八） 某钢结构工程；施工过程中发生了以下事件。

事件1：由于基础工程发生严重拖期，为了赶工，施工负责人未按质量标准进行控制和检验，导致混凝土模板严重变形，为弥补缺陷，花费5万元。

事件2：由于采用的水准仪不准确，导致楼面标高和层高错误，该缺陷无法弥补。

根据背景（八）。回答下列问题。

第40题：在施工过程中，施工测量复核结果应报送（）复验确认后才能进行后续相关工序的施工。

A．项目经理

B．监理工程师

C．业主技术负责人

D．项目技术负责人

背景（八）

某钢结构工程；施工过程中发生了以下事件。

事件1：由于基础工程发生严重拖期，为了赶工，施工负责人未按质量标准进行控制和检验，导致混凝土模板严重变形，为弥补缺陷，花费5万元。

事件2：由于采用的水准仪不准确，导致楼面标高和层高错误，该缺陷无法弥补。

根据背景（八）。回答下列问题。

40.在施工过程中，施工测量复核结果应报送（）复验确认后才能进行后续相关工序的施工。

A．项目经理

B．监理工程师

C．业主技术负责人

D．项目技术负责人

阅读下面关于信息系统工程监理方面的叙述，回答问题1、问题2和问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】

某大型信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理王森出任项目总监理工程师，王总监成立了项目监理部，任命李工为信息管理组组长。

开发过程中发生了如下事件：

工程开始时，王总监用圆珠笔签署了工程开始报审表，用私人印章签署了工程变更单，网络布线施工时何工用碳素墨水签署了工程款支付证书。

王总监和何工签署工程报表有何不妥？

[说明]

某企业信息化工程建设项目，建设单位甲分别与承建单位乙、监理单位丙签订了项目承建合同和监理合同，在项目实施过程中发生了如下事件：

[事件1]承担项目监理工作之初，总监理工程师召集有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。

[事件2]甲方要求设计开发出的软件系统具备较高的可移植性，为此乙方提出了提高软件可移植性的一些措施：

A．提供没有错误的程序

B．建立质量保证制度

C．改进程序文档质量

D．明确软件质量标准

E．增加测试人员数量

[事件3]乙方项目经理指定李工安排该项目的集成测试工作。李工决定由两个测试小组每天独立进行相关的测试，每个测试小组由程序设计人员和有关用户代表两类人员构成。

[问题1]（7分）

在事件l中，作为监理工程师，请简要叙述：

(1)对监理文件档案资料进行科学管理的意义。

(2)监理文件档案资料管理的主要内容。

[问题2] (4分)

事件2中，监理工程师审查了乙方给出的措施后，认为有两项措施无助于提高软件的可移植性，请你指出（只能选择两项）。

[问题3]（2分）

请指出事件3中李工在软件测试的组织工作中存在的问题。

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 国家某部委针对宏观经济大数据决策支持系统建设项目，通过公开招标选择某监理公司对项目实施全过程监理口在项目招标过程中发生了如下事件： [事件1]由于是部委级项目，根据监理单位的建议，要求参加投标单位的资质最低不得低于计算机系统集成二级资质。拟参加此次投标的六家单位中，A、B、D具有二级资质，C具有三级资质，E、F具有一级资质，而C在宏观经济决策支持系统的监测预警功能技术上业界领先。为使项目建设更加完美，建设单位极力建议让C与A联合承建项目，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方式，则A中标的可能性非常小。 [事件2]开标后发现： （）从事件1所述背景资料来看，A和C组成的投标联合体是否有效？为什么？

某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不做调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准；合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》。某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。合同履行过程中发生了如下事件。事件1：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。事件2：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。事件3：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。事件4：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10d，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。

事件3中，发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理？说明理由。