下列各项中，属于协调股东与经营者之间利益冲突方式的有（）。

A.发行新债将损害债权人的利益

B.行使限制性借款条款可以防止所有者损害债权人利益

C.所有者要求经营者改变原有借款用途将损害债权人的利益

D.市场对公司强行吞并或接收可以防止所有者损害债权人利益

A.债权人、经营者与股东三者之间构成公司最重要的财务关系

B.经营者与股东冲突的表现是道德风险和逆向选择，可通过监督和激励办法协调

C.股东有时违约或投资于高风险项目以损害债权人的利益

D.债权人通过参与公司的经营决策防止股东通过财富转移影响其利益

A.债权人、经营者与股东三者之间构成公司最重要的财务关系

B.经营者与股东冲突的表现是道德风险和逆向选择，可通过监督和激励办法协调

C.股东有时违约或投资于高风险项目以损害债权人的利益

D.债权人通过参与公司的经营决策防止股东通过财富转移影响其利益

A.为防止股东伤害债权人利益，债权人往往会限制发行新债的数额

B.股东给予经营者的股票期权是协调股东与经营者矛盾的有效方式之一

C.债权人可通过降低债券支付价格或提高资本贷放利率，反映他们对股东行为的重新评估

D.股东与经营者之间委托代理关系产生的主要原因是资本的所有权与经营权相分离

A.监督和激励

B.解聘和激励

C.激励和接收

D.解聘和接收

A.对企业现金流量有潜在索偿权的人

B.股东

C.债权人

D.经营者

A.为防止股东伤害债权人利益，债权人往往会限制发行新债的数额

B.股东给予经营者的股票期权是协调股东与经营者矛盾的有效方式之一

C.债权人可通过降低债券支付价格或提高资本贷放利率，反映他们对股东行为的重新评估

D.股东与经营者之间委托代理关系产生的主要原因是资本的所有权与经营权相分离

A.强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内

B.强调股东的首要地位，创造企业与股东之间利益的协调关系

C.加强对企业代理人即企业经理或经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施

D.关心本企业一般职工的利益，创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作

A.股东解聘经营者

B.股东向公司派遣财务总监

C.股东向公司派遣审计人员

D.股东给经营者以“股票选择权”

E.股东给经营者绩效年金

A.反映了风险因素

B.考虑了时间价值

C.规避了经营者的短期行为

D.全面考虑了企业利益相关者的利益

E.强调了公司的社会责任

A.解聘总经理

B.强化内部人控制

C.加强对经营者的监督

D.将经营者的报酬与其绩效挂钩