仓库在物流系统接收订单信息完成拣货、装箱、打包；打包箱子封箱正面，右上方备注（）

端事业部将送货指令发给东方物流公司，东方物流公司订单处理人员在物流信息平台中按批次接受客户（移动终端事业部）上传的订单，信息系统会自动在本批次接收的订单中，对同一收货地址并票，然后打印拣货单，拣货人员按单拣货，再由复核员核对型号数量、应发与实发是否一致，制单员打印运输单据，包装人员再复核每种配件的个数、收货地址，无误后装箱进行包装，封发人员按运输路向封发邮件，制作路单，合拢表，交邮政EMS配送。

问题：

（1）请指出该案例中，配送中心通过什么方式接收订单？使用了哪种拣货方式？

（2）写出其拣货配送的流程。

（3）案例中，拣货后和包装前都要进行复核，复核的内容是什么？复核有什么意义？

A.待拣货物资栏

B.拣货单栏

C.待配送物资栏

D.配送单栏

A.销售职能

B.仓库及存储控制

C.输配送职能

D.信息提供职能

A.物流运输

B.拣货

C.货物打包

D.打印订单

近千家医院、药品零售店。同时，公司拥有注册会员10余万人。公司经营范围覆盖全国600家医药厂商，近6000种医药产品。公司大胆创新，采用国际先进的配送方式进行产品销售，并为此建立了统一的客户订单处理和仓储配送系统，以达到快速准确处理客户订单，快速配送的服务目标。

对于各类订单，公司采用统一的订单处理流程，将来自各地的购买订单，集中到订单中心进行处理，并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心，是一个4层的建筑物，每层2000平方米。在配送中心一层，分别设有收货平台和发货平台，以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组，在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。公司目前的订单处理流程是：客户订单生成以后，由订单中心统一进行处理，在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后，在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货，拣货完成后，将拣货单及拣货后的药品，送到一楼的发货组，进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位，平均每张订单的拣货时间为10-20分钟，工作量十分大。

由于公司销售规模的快速扩大，这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单，要一次次穿梭于各层的存储区;由于工作量大，出错的订单增加不少，电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈，拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。

面对困境，公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后，决定采取适应的改进措施，提高拣货效率，减少差错和工作量。

问题：请结合案例背景，描述并分析案例中配送中心所面临的问题，并请你运用有关仓储管理的知识，针对问题提出解决方案。

A.物流运输

B.货物打包

C.拣货

D.打印订单

A.物流运输

B.货物打包

C.拣货

D.打印订单

A.RF辅助拣选

B.电子标签辅助拣选

C.拣选标签

D.IC卡拣货

A、当订单库位出现货物数量差异时需在装车单对应栏仓位旁注明差异数量

B、当备货接收装载单核查仓位信息时，出现仓位乱码，仓库无此仓位，采取运用电脑SAP系统排查

C、每当备货完成一个订单里其中一条产线的所有仓位货物时在对应仓位打勾

D、对接物流理货员出库管理

A.物流运输

B.货物打包

C.拣货

D.打印订单