()是全球最大的跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一

潍柴是一家跨领域、跨行业经营的国际化公司，在全球拥有动力系统、（)、汽车业务、工程机械、（)和金融服务六大业务板块。

A.高科技、重资产、高周转

B.高技术、重资产、长周期

C.高技术、重投资、高周转

D.高科技、重资产、长周期

A.跨行业经营

B.跨地区经营

C.跨国经营

D.全球经营战略

A.用成熟、适用新技术、工艺、装备和工装工具改造提升传统产品制造，引导企业加大以保持质量一致性和提高效益的技改投入

B.重点骨干企业装备智能化、装备生产柔性化水平大幅度提升

C.实行跨领域跨行业协同创新

D.进一步加强研发平台建设和完善科技创新体系

E.进一步加强行业标准升级的制修订

A、以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司

B、跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征？

C、以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度，重归专业化经营 D、以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主

产品的科技和设计都诞生于此，所以其科研集中度很高。P公司充分利用其在国际上领先的技术优势，建立起相当大的优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，这样就在全球范围内实现规模经济和范围经济，通过规范化的流程来获得高质量与低成本的产品，以获得最低成本和最高的效率。要求：(1)根据材料，判断P公司国际化经营的战略类型;(2)影响进入国外市场方式选择的主要因素有哪些。

（)对国际市场上的资本、技术、物质、人力等各种资源进行综合运用，按比较利益原则，以最少的投入，获取最大的经济效益。

A.企业国际化经营是跨行业、多角化的综合经营

B.主要利用国外资源来开展国际化经营

C.国际化经营的主要活动领域是国际市场

D.通过在国外设立的经营机构来开展活动

A.公司宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化