看板管理在现场生产运用时须注意的方法及正确性,称为()。

A.看板管理的精细性

B.看板管理的标准性

C.看板管理的准确性

D.看板管理的正确性

A.生产看板

B.加工看板

C.信号看板

D.取货看板

E.供应看板

A.质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以及改善目标

B.成本的信息,如，生产能力数值、趋势图及目标

C.交货期的信息，如，每日生产图表;

D.设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等

A.生产及运送工作指令

B.进行“目视管理”的工具

C.防止过量生产和过量运送

D.制定和调整生产的工具

A.企业文化看板

B.生产进度管理看板

C.品质管理看板

A.看板从日文翻译而得，其意思是信号

B.看板是建立拉动系统的基本工具

C.看板是实现准时化生产的工具，具有指示生产与搬运、目视化管理及现场改善的功能

D.指的是宣传看板

A．一旦确定为特高风险等级，禁止开展该项作业

B．生产作业计划中评定为地市级管控的作业，县区级、所队、班组须同时履行对应的管控职责

C．承包商的作业，设备运维人员除开展现场勘察、许可、操作及验收作业外，不得参与现场管控

D．承包商开展的作业，由生产部门作为管理单位的，除按照两册执行外，还应当按照《关于进一步加强承包商安全管理的通知》（云电安监〔2021〕33号）的要求开展外委单位安全管理和作业管控。由基建、营销部门作为管理单位的，设备运维人员除开展现场勘察、许可、操作及验收作业外，不得参与现场管控

E．若各专业管理部门无法安排现场管控人员的，不得纳入生产作业计划

额284亿元。在中国IT行业，联想是当之无愧的龙头企业。IT行业的特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。

在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。

看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。

问题：结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？