Pavilion公司执行了一项预算流程，分析当前以实践为起点中可改善的地方并且决定为了实现这样的改进需要作出的改变。基于改善后的实践或流程得出预算数据，这些数据要比之前的低。公司希望能够用较少的成本生产产品或提供服务。预算数据降低是提高效率的结果而不是随意砍掉成本。以上描述的预算流程是指（）

A．收集供应商信息

B．执行内部评估

C．执行供应商市场评估

D．制定采购策略

A.公司年度大型会议实行预算管理机制

B.年度/半年度工作会、高层务虚研讨会等不需要提前列入年度会议计划和管理费预算中

C.在会议执行前，主办部门制作详细预算方案

D.不用发起会议费用申报审批流程

A.滚动预算

B.概率预算

C.固定预算

D.全面预算

●在下面的流程图中，如果标记为a的运算执行了m次(m＞1)，那么标记为b的运算执行次数为 (42) 。

(42) A．1

B．m-1

C．m

D．m+1

在下面的流程图中，如果标记为a的运算执行了n次(n＞1)，那么标记为b的运算的执行次数为(50)。

A．1

B．n-1

C．n

D．n+1

在下面的流程图中，如果标记为a的运算执行了m次(m＞1)，那么标记为b的运算执行次数为解情况(42)。

A．1

B．m-1

C．m

D．m+1

A.1

B.m-1

C.m

D.m+1

在图7-2所示的流程图中，如果标记为b的运算执行了m次(m＞1)，那么标记为a的运算的执行次数为______。

A．1

B．m-1

C．m

D．m+1