题目
A.培训需求分析
B.方案设计
C.方案审核
D.组织实施(项目运行)
E.效果评估
F.项目总结
第1题
A.为企业负责人办理理疗保健卡、运动健身卡、会所和俱乐部会员卡、高尔夫球卡等各种消费卡
B.为企业负责人购买百科全书、中外名著、古籍文献等与工作无关的装饰性图书
C.支付企业负责人履行工作职责以外的、应当由个人承担的消费娱乐、宴请、赠送礼品及培训等各种费用
D.支付企业负责人与企业经营管理有关的各种消费支出
第2题
A.根据公司战略发展要求,负责公司业务拓展;做好市场团队建设、市场调查及研究、广告宣传推广、经销商服务管理等工作
B.做好大项目的跟进业务,开发和维护非格力签约经销商,做好项目的协助工作和商家维系工作
C.市场活动及广告宣传方案制作、推广,专卖店的建设
D.商用机组调试、安装维修技术支持及答疑,网点建设开发、培训计划制定及实施
第3题
A.可以开设商务中心,开展打印、复印业务
B.医用垃圾的销毁工作要统一管理,不能流失,以免造成大面积感染
C.主动承担护工的招聘、培训、推荐、定期考核、轮换、在岗培训等工作
D.保证24小时水电气热供应及电梯、变配电、氧气输送系统等的正常运转
第4题
A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作。开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境 →考试→中心
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔。总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
第5题
A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作,开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔,总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
第6题
A.对工程作业项目的实施提供技术指导、协助、咨询等服务(不负责具体的施工和作业)
B.以该企业的名义签订合同
C.对生产技术的使用和改革、经营管理的改进、项目可行性分析以及设计方案的选择等
D.在企业经营、管理等方面提供的专业服务等
第7题
A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作,开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔,总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
第8题
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