项目是各种要素的系统集成（）

【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。

A.项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目

B.项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目

C.高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目

D.资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目

A.通常，申请资深项目经理必须获得高级项目经理资质不少于5年

B.资深项目经理资质不用进行年审

C.资深项目经理可以承担各种规模的系统集成项目

D.资深项目经理必须具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含高级）专业技术职称