以下哪种方式能够合理有效地编制项目进度计划（）

A.适用于手工编制计划

B.工作之间的逻辑关系表达清楚

C.能够确定计划的关键工作和关键线路

D.计划调整只能用手工方式进行，且工作量大

E.适应于大型项目的进度计划系统

A.适用于手工编制计划

B.工作之间的逻辑关系表达清楚

C.能够确定计划的关键工作和关键线路

D.调整只能用手工方式进行，其工作量较大 

E.适应大型项目的进度计划系

A.BC信息分类收集法

B.甘特图计划法

C.提问5次为什么

D.工作过程检查报告

A.编制简单、相对稳定

B.扩大了预算的使用范围，便于预算指标的调整

C.能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果

D.可以合理有效地进行资源配置，提高资金的使用效益，节约费用开支

A.编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算

B.每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程

C.项目进度计划决定和影响看项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划

D.编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等

A.各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等

B.项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接

C.根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响属于进度管理计划

D.确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施属于质量管理诗划

E.成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制

A.适于手工编制计划

B.工作之间的逻辑关系表达清楚

C.能够确定计划的关键工作和关键线路

D.调整工作量大

E.适应大型项目的进度计划系统

A.对影响进度的各种因素都要由监理师进行控制

B.抓好关键线路的进度控制

C.在工程建设的早期就应当编制进度监理计划

D.在审核项目进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接

A.资源分解结构

B.出版的估算数据

C.备选方案分析

D.自下而上估算

A.不适合工业企业

B.特别适用于产出较难辨认的服务性部门预算的编制与控制

C.不好编制

D.缺乏弹性空间

A.15

B.20

C.25

D.30