在达到提升精装品质、管理精细化和项目高质量交付要求保障措施中，完善体系化建设主要联动了集团哪些中心部门（）

A.在项目过程中服务团队依据变更单、技术核定单、工程联系单、签证单等工程相关资料实时维护更新BIM数据

B.让苦于缺乏BIM技术人才又很想应用BIM技术创造价值的项目部和建企达到利用BIM技术进行项目精细化管理的目的

C.服务团队利用先进的BIM建造工具和专业的团队力量在最短的时间内提供与所取资料完全对应的BIM模型和工程量清单

D.利用BIM数据的实时性、便利性大幅提升，实现最新数据的自助服务

A.在项目过程中服务团队依据变更单、技术核定单、 工程联系单、签证单等工程相关资料实时维护更新BM数据

B.让苦于缺乏BIM技术人才又很想应用BIM技术创造价值的项目部和建企达到利用BIM技术进行项目精细化管理

C.服务团队利用先进的BIM建造工具和专业的团队力量在 最短的时间内提供 与所取资料完全对应的BIM模型和工程量清单

D.利用BIM数据的实时性、 便利性大幅提升， 实现最新数据的自助服务

A.规划引领与创新突破相结合

B.文化建设与提升品质相结合

C.经济建设与文化建设相结合

D.城市精细化管理与人民满意为目标相结合

信贷精细化管理的总体要求中提出要着力推动全行信贷经营管理水平“三大提升”，指的是（)

A.信贷产品创新能力持续提升

B.信贷竞争能力显著提升

C.信贷风险控制能力显著提升

D.信贷经营品质持续提升

A.“所见即所得”，提升基础设施性能

B.减少变更，减轻协调工作量

C.加强项目精细化管控能力

D.降低沟通难度

E.优化设施运营管理

A．人店规模版块占10%权重

B．门店运营下包括人员品质、门店品质、NPS、二手线上效能、ACN效率、业务闭环、平台人效和门店经营结果，共计8个二级指标

C．一级指标新房运营下包括渠道能力、拓盘能力、案场能力、经营结果、回款能力、线上效率，品质管理为加分指标，共计7个二级指标

D．文化运营板块指标的设定主要依据两方面，一是提升城市文化价值观方面的基础建设，二是通过文化运营达到促进相识从而增进合作；帮助城市提升文化项目运营的品质以及效率，最终达到文化助力业务提升的目的

蒙牛集团作为中国领先的乳制品供应商，致力于为国人提供健康、安全、品质、营养的奶制品，出于加强奶源地巡查机制建设，提升奶源地巡查效率的考虑，需要提供人员管理、拍照上传、定位轨迹等一系列的功能，将巡查工作进行精细化管理，以下哪款SaaS产品最适合此场景（)。

A.小步外勤

B.政企舆情

C.云OA

D.企业智管家

A．提升品质，降低不良

B．减少浪费，降低成本

C．确保交期，顺利交货

D．安全有保障，工厂无伤害

E．管理气氛融洽，工作规范