某公司是一家经营办公设备的跨国公司。今年年初，该公司决定在售后服务部门实施交叉销售的经营战略，在提供售后服务同时，销售其它办公设备，并对售后服务人员进行销售技巧培训，但是许多售后服务人员还是不适应既是服务人员、又是销售人员的角色。后来，经过多次培训、教育、督促，甚至下达硬性指标，上半年销售业绩仍然没有明显改善，甚至有部分人产生了抵触情绪。请回答下列问题：(1)人员配置要遵循哪些原理?(2)从人力资源管理的角度来看，公司应该怎样做才能改善当前局面、实现交叉销售的经营战略?

请回答下列的问题：

（1） 人员配置要遵循哪些原理？（5分）

（2.）从人力资源管理的角度来看，公司怎样做才能改善当前的局面、实现交叉销售的经营战略？（10分）

此题为判断题(对，错)。

A.许可证贸易

B.特许经营

C.管理合同

D.建筑或交钥匙工程合同

A.公司财务必须向全社会公开

B.是一家股份有限公司

C.股东按出资比例行使表决权

D.该公司的股东/发起人可以是74人

A.跨国战略

B.国际战略

C.多国本土化战略

D.全球化战略

A.吕先生处于家庭成熟期，收入达到较高水平，支出逐渐降低。

B.吕先生处于个人生涯的稳定期，应量入为出积累养老金，为退休做准备。

C.在保险安排上，应以养老保险或长期看护保险为主来储蓄退休金。

D.虽然吕先生的收入很高，但由于年纪原因原因，仍然应该降低和控制其投资组合的风险。

A.吕先生处于家庭成熟期，收入达到较高水平，支出逐渐降低。

B.吕先生处于个人生涯的稳定期，应量入为出积累养老金，为退休做准备。

C.在保险安排上，应以养老保险或长期看护保险为主来储蓄退休金。

D.虽然吕先生的收入很高，但由于年纪原因原因，仍然应该降低和控制其投资组合的风险。