题目
A.项目费用管理员—项目营销负责人-区域营销负责人
B.项目费用管理员—项目营销负责人-区域营销负责人-区域总裁
C.区域费用管理员—区域营销负责人
D.区域费用管理员—区域营销负责人-区域总裁
第1题
A.售楼流程管理-新增-费用管理类-营销中心日常支出类费用申请与调整
B.ip流程管理-新增流程
C.售楼系统-营销费用审批-新增-费用管理类-营销中心日常支出类费用申请与调整
D.售楼系统-营销费用审批-新增-费用管理类-宣传推广立项
第3题
A.保险金额同支出费用的比例
B.保险金额同保险价值的比例
C.保险价值同保险金额的比例
D.保险金额同施救费用的比例
第4题
A.信贷人员借用客户闲置资金偿还自身贷款,用完后及时归还
B.抵押贷款抵押物价值评估主要以抵押人所提供信息为主,必要时通过政府部门、公开信息等了解近期同区域土地出让价格情况,可以不进行实地查看
C.信贷人员从本单位申请贷款后,借予第三方使用,同时收取一定的费用
D.为符合条件小微企业办理续贷贷款,即在原流动资金贷款到期前,与借款人重新签订新的借款合同、担保合同,通过发放新贷款结清已有贷款,使客户继续使用贷款资金
第5题
A、网络优化调整费用
B、网络测评评估费用
C、网络优化技术咨询费用
D、网络优化改造专项工程费用
第6题
A、对于无特殊节点的持销项目,普通暖场活动标准原则上不高于10000元/周。暖场活动充分利用策划/案场客服,降低第三方活动公司费用。并充分利用客服费用做好日常暖场
B、除城市级发布会、三个以上项目联动、新项目首次推广、售楼处开放活动、确有必要的大型集中开盘外,原则上不组织单次活动金额≥30万的大型活动。所有大型活动费用必须经区域审批并经集团备案
C、采购频次高、金额大且容易标准化的包装、制作类营销采购,原则上应采取战略类方式集中采购。以区域或城市为单位形成统一的营销战略采购管理办法
D、战略入围企业及战略价格表需由财务、成本联合审定。原则上,战略合作以年度为周期优化调整。如遇市场行业变化、合作方退出等特殊情况可相应缩短周期
第7题
甲误将自己的事务作乙的事务来进行管理,支出费用200元,则()
A构成无因管理,甲可请求偿还费用
B不构成无因管理,甲无权请求偿还费用
C不构成无因管理,但甲主观上是为了乙的利益,可以请其偿还
D构成无因管理,但该事务是甲自己的,不能请求偿还
第10题
A.雇佣和派遣单位分别支付工资薪金计算代扣代缴的个人所得税时只有雇佣单位支付的工资允许减除费用
B.律师事务所支付给投资者的所得,按照“工资、薪金所得”项目证收个人所得税
C.兼职律师从律师事务所取得工资、薪金性质的所得,以收入全额(取得分成收入的,为扣除办理案件支出费用后的余额)直接确定适用税率,由律师事务所计算扣缴个人所得税
D.单位低价向职工售房,职工就差价部分按全年一次性奖金征税方法计税
E.律师从接受法律事务服务的当事人处取得的法律顾问费,按“劳务报酬所得”应税项目征收个人所得税
第11题
A.不收取
B.物价部门批复的
C.电力企业标准
D.项目造价
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