预算管理是以编制的预算为标准，比较实际收支状况与预算标准的差异，分析产生差异的原因，采取有效措施对差异进行处理，从而达到控制组织各项活动的目的。

A.预算差异

B.能量差异

C.效率差异

D.闲置能量差异

A.差异分析表

B.责任报告

C.预算执行情况表

D.实际执行与预算比较表

A.实际人工工时

B.定额人工工时

C.预算人工工时

D.正常人工工时

A.开支差异（耗费差异、预算差异）

B.效率差异

C.闲置能量差异

D.能量差异

A.实际产量标准工时未达到生产能量而形成的差异

B.实际工时未达到生产能量而形成的差异

C.实际工时脱离标准工时而形成的差异

D.固定制造费用的实际金额脱离预算金额而形成的差异

A.实际人工工时

B.定额人工工时

C.预算人工工时

D.正常人工工时

A.耗费差异

B.预算差异

C.效率差异

D.用量差异

A.固定制造费用开支差异=固定制造费用实际数-实际产量下标准固定制造费用

B.固定制造费用成本差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数

C.固定制造费用生产能力利用差异=（预算工时-实际产量实际工时）×固定制造费用标准分配率

D.固定制造费用效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率

A.根据二因素分析法，固定制造费用差异分为耗费差异与效率差异

B.固定制造费用闲置能量差异是生产能量与实际产量的标准工时之差，与固定制造费用标准分配率的乘积

C.固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额，称为固定制造费用效率差异

D.固定制造费用能量差异反应实际产量实际工时未能达到生产能量而造成的损失