在成批生产条件下，产品品种较多，产量不大，一般采用轮番生产，编制生产作业计划，要保证各车间在品种、数量和时间上相互衔接，通常采用累计编号法。

成批生产特点是产品的品种较少，各种产品往往是成批轮番生产，工作地专业化程度较高。

生产周期是确定产品各零件、毛坯的投入出产时间，编制生产作业计划的重要依据。

大量生产特点是产品的品种较多，各种产品往往是成批轮番生产，工作地专业化程度较高

生产作业计划是把企业年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时性的生产任务从时间上把年、季生产计划细分到月、旬、周、日、轮班以至每个小时，并按日历顺序安排进度，从而保证按数量、品种、质量、期限、成本完成企业的生产任务。

MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号

企业生产的品种往往不是单一的，当各品种产量受到工（台）时、材料、动力、资金等因素的制约时，为取得最大的经济效益，实现资源的最佳配置，可以运用线性规划来选择最优的分品种产量方案。

企业的生产能力应是企业各生产环节的各种生产性固定资产，在满足生产要求的一定比例关系条件下所具备的综合生产能力

生产作业计划是把企业年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时性的生产任务从空间上具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个工作地和个人。

收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润顺序，并将其绘在收入利润图上的一种确定产品品种的方法。

期量标准是生产作业计划的重要依据。