更多“根据迈克尔波特的五种力量模型,供应商的议价能力越高,竞争相对越激烈。”相关的问题
第1题
根据迈克尔波特的五种力量模型,退出壁垒高的行业竞争并不激烈。
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第2题
根据迈克尔·波特提出五种竞争力模型,潜在入侵者的威胁越大,行业竞争就越激烈。
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第3题
波特五力模型中考虑的五种竞争力量,除了同行业竞争者、替代品的威胁外,还包括()
A.供应商的议价能力
B.客户的议价能力
C.新进入者的威胁
D.政府的干预
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第4题
迈克尔∙波特提提出的五力模型中,不包括()。
A.同行业竞争
B.替代品威胁
C.供应商的议价能力
D.政府的相关政策
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第5题
餐饮行业进入门槛低让此行业竞争尤为激烈,根据波特的五种竞争力模型,这是哪种力量造成的?
A.替代品的威胁
B.供应商讨价还价能力
C.新进入者的威胁
D.买方讨价还价能力
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第6题
由迈克尔·波特教授在上世纪80年代初提出的波特五力模型,常用于电商产品的竞争力分析之中。该模型中所提到的五力分别指的是:供应商的议价能力、__________、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、以及行业内竞争者当下的竞争能力。
A.竞争品的替代能力
B.购买者的议价能力
C.买家的消费能力
D.市场的发展能力
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第7题
根据波特五力模型,一个企业的竞争力量可以来自于
A.社会公众
B.客户
C.替代品
D.企业内部
E.供应商
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第8题
根据行业结构分析五力模型,行业现有竞争状态、新进入者的威胁、________、供应商的议价能力和客户的议价能力这五大竞争力决定了机构的盈利能力。
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第9题
迈克尔·波特教授的基本竞争力量的状况及其综合强度,共同决定着行业的竞争激烈程度,它主要有()
A.供应者和购买者
B.潜在进入者
C.替代品
D.同行业竞争者
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第10题
迈克尔·波特提出的____模型可以用来分析竞争格局。
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