更多“给出下列挣值技术的计算公式： 进度偏差。 成本偏差。 进度绩效指数。 成本绩效指数。”相关的问题
第1题
挣值法的四个评价指标包括（）。
A.进度偏差
B.费用偏差
C.进度绩效指数
D.费用绩效指数
E.进度计划
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第2题
【多选题】下面描述中表明工程进度延误的说法有（)。
A.进度绩效指数SPI>1
B.进度绩效指数SPI<1
C.进度偏差SV>0
D.进度偏差SV<0
E.费用绩效指数CPI<1
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第3题
挣值分析法的评价指标包括（）
A.费用偏差
B.进度偏差
C.费用绩效指标
D.进度绩效指标
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第4题
【多选题】下面描述中表明工程费用节支的说法有（)。
A.费用绩效指数CPI>1
B.费用绩效指数CPI<1
C.费用偏差CV>0
D.费用偏差CV<0
E.进度绩效指数SPI<1
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第5题
挣值分析时如果CV>0,SV<0, （）最好地表述了团队绩效：
A.成本节约，进度超前
B.成本节约 进度落后
C.成本超支，进度超前
D.成本超支，进度落后
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第6题
在挣值法的评价指标中，表示进度提前的是（)。
A.CV＜0
B.SV＜0
C.成本绩效指标＞1
D.进度绩效指标＞1
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第7题
在挣值法的评价指标中，表示进度提前的是（)。
A.CV＞0
B.SV＞0
C.成本绩效指标＜1
D.进度绩效指标＜1
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第8题
计算题：某汽车生产厂投产一豪华汽车的生产，按计划一个月的计划成本为1500万元，实际上这个月的成本花费为1700万元，这个月已经完成工作的预算成本1400万元。 请计算该汽车生产厂截止该月底的成本偏差、成本绩效指标、进度偏差、进度绩效指标。
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第9题
【单选题】你负责的项目已经完成了70%的进度，但成本与基准有重大偏差，且己超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并己取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下文件需要相应的更新，除了
A.范围基准
B.完工尚需绩效指数
C.项目管理计划
D.经验教训登记册
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第10题
对某建设工程项目进行成本偏差分析,若当月计划完成工作量是100m³,预算单价为300元/m³;当月实际完成工作量是120m³,实际单价为320元/m³,下列关于该项目当月成本偏差分析的说法,正确的是（)。
A.费用偏差为6000元,成本节约；
B.费用偏差为-2400元,成本超支；
C.进度偏差为6000元,进度延误；
D.进度偏差为2400元,进度提前；
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第11题
【单选题】假设一个项目的计划值为100000美元，而挣值是60000美元。那么该项目的进度绩效指数是（SPI）：
A.1.52
B.0.60
C.根据所提供的信息无法计算出SPI
D.1.66
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