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第1题
通用的组织结构创新 1916年,随着联合汽车公司并入“通用”,艾尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆,发觉到通用管理上存在的问题。他先后写了3份分析通用内部管理弱点的报告。但是,总裁杜兰特只是赞赏,不予采纳。到了1920下半年,快速扩张的“通用”在经营管理上的问题彻底暴露出来了。公司危机四伏,摇摇欲坠。这时杜兰特引咎辞职,皮埃尔·S·杜邦兼任总经理。 以杜邦为总裁的通用汽车公司新的行政班子,由于与杜兰特所信奉的管理理念截然不同,迫切需要一种高度理性而客观的运营模式。斯隆先前进行的《组织研究》正好符合这样的要求。斯隆认为,大公司较为完善的组织管理体制,应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。只有在这两种显然相互冲突的原则之间取得平衡,把两者的优点结合起来,才能获得最好的效果。由此他认为,通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制。根据这一思想,斯隆提出了改组通用公司的组织结构的计划,并第一次提出了事业部制的概念。 1920年 12月30日,斯隆的计划得到公司董事会的一
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第2题
【单选题】通用汽车公司的董事长是谁?
A.亨利·福特
B.阿尔弗莱德·斯隆
C.高迪
D.卡尔·本茨
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第3题
【单选题】艾尔弗雷德•斯隆发明的管理模式被称为()
A.斯隆模式
B.目标管理模式
C.扁平化管理模式
D.等级式管理模式
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第4题
【单选题】视频中提到1955年谁出任英国汽车公司任首席设计研发产品?
A.伊斯戈尼斯
B.阿尔弗莱德·斯隆
C.亨利·福特
D.沙里宁
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第5题
1918年,通用汽车公司购并雪佛兰公司。
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第6题
通用汽车公司的标志是通用汽车公司(General Motors Corporation)的简称。商标颜色是()
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第7题
通用汽车公司的创建人是威廉·C·杜兰特。
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第8题
通用汽车公司的创始人是威廉•杜兰特,是1908年以别克汽车公司为核心创建的汽车公司。
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第9题
1910年,克莱斯勒受聘担任了通用汽车公司别克分部一家工厂的技术经理。
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