【单选题】项目团队使用哪个技术可以审查项目绩效的变化，以判断绩效是正在改善还是正在恶化？

A.按既定时间间隔、在特定事件发生时或在异常情况出现时，对项目绩效进行测量和分析。

B.识别与项目管理计划的偏差。

C.纠正与项目管理计划的偏差。

D.指导团队开展项目。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.积极控制

A.ETC

B.EV

C.AC

D.EAC

A.范围基准

B.完工尚需绩效指数

C.项目管理计划

D.经验教训登记册

A.个人绩效实现了，团队绩效就一定实现了

B.团队绩效建立在个人绩效的基础上

C.团队绩效实现了，个人绩效也就全部实现了

D.个人绩效的实现应以团队绩效的实现为目标

A.变更汇报和项目计划更新及其他适当的项目文件

B.将需求记录下来整理为文档

C.及时且有规律地汇报项目绩效

D.绩效测评存档

A.项目绩效

B.个人项目管理能力

C.组织项目管理的成熟度和能力

D.组织的项目绩效

A.事先分派

B.资源日历

C.采购

D.虚拟团队

A.他们分析团队成员的经验和专长

B.他们决定项目的关键路线

C.他们不分析所预料到的项目环境

D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利

A.蒙特卡罗模拟

B.专家判断

C.帕累托图

D.工作绩效数据分析