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第1题
从1985年开始,可口可乐公司的经营策略调整为3P,即()
A.成果(production)
B.无处不在(Pervasiveness)
C.物有所值 (Price to value)
D.演示(presentation)
E.首选品牌(Preference)
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第2题
从公司层面的国际化战略选择看,美国的可口可乐公司和百事可乐公司采用的是典型的全球化战略
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第3题
从公司层面的国际化战略选择看,美国的可口可乐公司和百事可乐公司采用的是典型的全球化战略
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第4题
1、讨论案例:可乐?咖啡? “三分香,七分爽,十分带劲。”2019年7月22日,可口可乐公司推出新品“可口可乐咖啡+”。 2019年2月,推出橙子香草味可口可乐。 2018年5月,推出无糖可口可乐,取代原有的零度可口可乐。 可口可乐公司不断推出新口味可口可乐,草莓味、香草味、樱桃味等等小众口味新品,推出的新产品可谓是层出不穷。 可口可乐成功的因素与质量、铺货、广告、口感、文化、管理团队、客户需求等等相关。可口可乐公司是老牌的饮料公司,占据着中国巨大的饮料市场份额。 既然有如此大的市场份额,可口可乐公司为什么不能求稳发展,可口可乐公司为什么要推出咖啡味的可乐、无糖可乐?若想咖啡味可乐、无糖可乐新产品发行成功,可口可乐公司要注意什么?有什么市场营销风险吗?有新产品开发风险吗? 可口可乐公司在整个20世纪90年代一直在以利润率每年增加15%~20%的速度发展着。可是好景不长,1998—2000年,公司的利润率连续三年下滑,出现了几年来最糟糕的情况。可口可乐公司面临市场风险,思考新产品开发,挽救
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第5题
请利用网络外部性的相关知识,选一家“共享单车”企业,分析其从创业开始一直到现在的各阶段经营策略的合理性。
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第6题
2、可口可乐公司前总裁罗伯特直言:“最险恶的条件下,可口可乐工厂可能被火灾、地震、水灾毁灭,可口可乐公司可能被金融风暴破坏,但只要还有可口可乐品牌,就马上有银行给我们贷款,我们还能重新开始。因为我们的资产不是工厂或公司,而是可口可乐这个品牌”。充分说明了“品牌是一种资产”。
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第7题
2、可口可乐公司前总裁罗伯特直言:“最险恶的条件下,可口可乐工厂可能被火灾、地震、水灾毁灭,可口可乐公司可能被金融风暴破坏,但只要还有可口可乐品牌,就马上有银行给我们贷款,我们还能重新开始。因为我们的资产不是工厂或公司,而是可口可乐这个品牌”。充分说明了“品牌是一种资产”。
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