工程项目成本控制的工作内容之一是计算和分析（）之间的差异。

1)加强定额管理：施工定额是施工企业根据自身的管理水平、技术能力而制定的适合企业特点的内部定额。它在测算工程项目的资源消耗数量、编制成本计划、考评工作业绩等方面具有重要作用，但它又是施工企业目前所普遍欠缺的。2)完善单价分析：施工企业必须高度重视各种资源的市场价格，以及其他直接费、间接费等费率的测算、编制、修订工作。同时，加速建立以等价变换为原则的有偿服务的企业内部物资、劳务市场。3)健全原始记录：原始记录是记载有关情况的最初书面文件，对于编制成本计划、监控项目系统的正常运行等起着重要的作用。其应按照统一领导、分级管理的原则，努力提高有关人员的素质，做到原始记录的完整、准确、及时，实现记录内容、格式、填写、传递、整理、修改等环节的规范化、标准化。4)改进计量工作：项目经理部应在材料进场、工程测量、质量验收、竣工移交等施工全过程中，委托专门机构和人员负责计量工作，并努力提高仪器、仪表的精度，确保计量方法与检测技术的科学性，完善计量数据的采集、填制、传递与反馈。5)落实各项规章制度：可包括计量验收制度、考勤考核制度、原始记录与统计制度、项目成本管理责任制度等，而项目经理责任制度和项目成本核算制度显得尤为重要。