假如你现在是某美国公司的国际业务经理，该公司刚开发了一种革命性的新的个人电脑，其功能与现有的

将业务扩展到欧洲地区有三个选择可以考虑：国际直接投资、技术授权和出口。 (1)假设没有贸易壁垒出口主要考虑的因素可能就是运输成本和本土化。 (2)对于像电脑这样又轻价值又高的商品来说运输成本与其他成本相比通常较低而当地化却有一些困难。电源要求、键盘和型号的偏好因圉别而不同。但要解决当地化问题也并非不可能。既然在欧洲有许多电脑生产商和分销商那么可以选择其中的一些进行技术授权。但是通过签订技术授权协议核心技术可能会泄露信息的传播会使公司的比较优势丧失。 (3)国际直接投资是最耗成本和时间的方法但却是最能保证关键知识不泄露、本土化有效实施的方法。但由于个人电脑行业的速度变化快很难确定这种革命性的新的电脑的竞争优势会持续多长时间。如果公司能将这种优势维持一一段时间国际直接投资是值得的并且保证了核心技术不会泄露。然而如果其他公司可以很容易地复制技术或者开发出比通过技术授权获得的更好的产品那么加速知识传播、以尽可能大的规模快速进入欧洲市场将会使公司在优势丧失之前获得成功。
将业务扩展到欧洲地区,有三个选择可以考虑：国际直接投资、技术授权和出口。(1)假设没有贸易壁垒,出口主要考虑的因素可能就是运输成本和本土化。(2)对于像电脑这样又轻价值又高的商品来说,运输成本与其他成本相比通常较低,而当地化却有一些困难。电源要求、键盘和型号的偏好因圉别而不同。但要解决当地化问题也并非不可能。既然在欧洲有许多电脑生产商和分销商,那么可以选择其中的一些进行技术授权。但是通过签订技术授权协议,核心技术可能会泄露,信息的传播会使公司的比较优势丧失。(3)国际直接投资是最耗成本和时间的方法,但却是最能保证关键知识不泄露、本土化有效实施的方法。但由于个人电脑行业的速度变化快,很难确定这种革命性的新的电脑的竞争优势会持续多长时间。如果公司能将这种优势维持一一段时间,国际直接投资是值得的,并且保证了核心技术不会泄露。然而,如果其他公司可以很容易地复制技术或者开发出比通过技术授权获得的更好的产品,那么,加速知识传播、以尽可能大的规模快速进入欧洲市场将会使公司在优势丧失之前获得成功。