不适当地延长信用期限，会给企业带来的不良后果是（)。

C企业只生产销售一种产品，每年赊销额为240万元。该企业产品销售利润率为20%，资金利润率为25%。企业现有A、B两种收账政策可供选择，有关资料如下表所示： 表17-1 C企业关于A、B两种收账政策 项目 A政策 B政策 平均收账期（天) 60 45 坏账损失率（%) 3 2 应收账款平均余额（万元) 收账成本： 应收账款机会成本（万元) 坏账损失（万元) 年收账费用（万元) 1.8 3.2 收账成本合计 （1)计算填列表中的空白部分（一年按360天计算)； （2)对上述收账政策进行决策。

已知W公司原信用标准为只对预计坏账损失率在10%以下的顾客赊销，其销售利润率为20%，同时有价证券利息率为15%。该公司拟改变信用标准，现有两个改变信用标准的方案：①甲方案，只对预计坏账损失率为6%以下的客户赊销，将会使销售收入减少50 000元，平均收账期为60天，管理成本将减少300元，减少赊销额的预计坏账损失率为9%；②乙方案，只对预计坏账损失率为15%以下的客户赊销，将会使销售收入增加80 000元，平均收账期为75天，管理成本增加500元，增加赊销额的预计坏账损失率为12.5%。要求：（1）计算改变信用标准后的利润额；（2）计算改变信用标准后的成本额；（3）计算改变信用标准后的综合影响；（4）根据计算结果，判断该企业是否应该改变信用标准？若改变，应采用哪个方案？

当企业计提存货减值准备时，资产负债表减少存货价值，利润表增加资产减值损失。

信用标准过高可能导致的结果有（)。

（多选）费用可能引起企业（）。

AAA公司预计年度赊销收入净额为1800万元，其信用条件为n/30，变动成本率为70%，资本成本12%，预计坏账损失率4%，发生收账费用10万元。为了加速应收账款的收回，公司拟推出新的信用条件：2/10，1/20，n/30，预计大约60%的客户将利用2%的折扣，30%的客户将利用1%的折扣，预计坏账损失率降为2%，收账费用降为6万元。 要求： （1）分别计算该公司现行信用条件和拟改变信用条件下应收账款的机会成本； （2）计算分析该公司是否应该采用新的信用条件。

企业应按期计提坏账准备，对于已确认的坏账损失，应借记（）。

如果非计划存货增加，则计划总支出（)