在项目中实施变更应以为依据

A.批准的变更请求

B.项目干系人的要求

C.项目管理团队的要求

D.公司制度

A.干系人的需求

B.甲方的要求

C.项目基准

D.项目成员的请求

A.项目干系人

B.变更控制委员会

C.领域事务专家

D.项目经理

A.对这位干系人说几次“不”，使他改掉习惯

B.让他尽可能早地参与到项目中来

C.和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目

D.不把这位干系人列入干系人名单

A.由干系人正式组成的团体，负责尽量减少项目变更

B.由干系人组成的正式或非正式团体，负责监督项目执行

C.由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，其做出的所有决定和建议均应记录在案

D.进度和技术变更

A.由干系人正式组成的团体，负责尽量减少项目变更

B.由干系人组成的正式或非正式团体，负责监督项目执行

C.由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，其做出的所有决定和建议均应记录在案

D.进度和技术变更

A.在项目策划阶段，变更成本较高

B.在项目策划阶段，变更成本较低

C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D.在项目执行阶段，变更成本较低

A.项目的任何干系人都可以提出变更请求

B.项目经理可以是变更控制委员全（CCB）的成员

C.整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB对此负最终责任

D.整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险

A.项目章程

B.经验教训登记册（最后汇入知识库）

C.项目计划

D.状态报告

A.批准的变更请求

B.工作绩效数据

C.可交付成果

D.项目管理计划更新

A.项目范围说明

B.工作分解包

C.项目计划（规划）

D.项目范围管理计划