甲公司在其五年发展战略中明确了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提高差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（）。 A. 成本领先战略 B. 研究与开发战略 C. 营销战略 D. 差异化战略

某企业甲、乙两种可比产品成本降低任务和实际完成情况如表1和表2所示。 表1 可比产品成本降低任务表 可比产品名称 计划产量 单位成本 总成本 计划降低任务 上年实际 本年计划 上年 计划 降低额 降低率（%） 甲产品 1650 100 90 165000 148500 16500 10 乙产品 550 200 190 110000 104500 5500 5 合计 — — — 275000 253000 22000 8 表2 可比产品成本实际完成情况表 可比产品名称 实际 产量 实际单 位成本 总成本 实际完成情况 上年成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率（%） 甲产品 2200 89 220000 198000 195800 24200 11 乙产品 550 188 110000 104500 103400 6600 6 合计 — — 330000 302500 299200 30800 9．333 要求：分析可比产品成本降低任务的计划完成情况。

某公司生产同种产品的企业按单位产品成本分组如下： 按单位产品成本分组（元/件） 企业数（个） 总成本（万元） 50—60 8 3.25 60—70 5 6.50 70—80 3 5.25 80—90 2 2.55 90—100 1 1.52 合计 19 19.07 计算该公司这种产品平均单位成本。

第6单元练习题（四) 1.目的：练习产品成本的计算 2.资料：前“生产过程练习题（二）和（三）”登记的生产成本明细账 3.要求： （1）编制“产品成本计算汇总表”分别计算完工甲产品、乙产品的总成本和单位成本。 （2）编制结转完工产品成本会计处理的分录。 （3）登记生产成本明细账［见练习题（一）生产成本明细账］。 产品成本计算汇总表 　 年　月　日 车间： 产品名称 甲产品（完工：　　件） 乙产品（完工：　　件） 总成本 单位成本 总成本 单位成本 直接材料 直接人工 制造费用 合　计 提示：直通产品总成本3 254 400元，单位成本2 034元/件 弯通产品总成本2 126 600元，单位成本1 063.3元/件

影响可比产品成本降低率指标的因素有产品品种结构和产品单位成本。（)

联华公司某年度发生以下销售业务，要求编制会计分录： （1）销售A产品100件，取得销售收入130000元，增值税率17%，全部款项已入账。 （2）销售B产品50件，取得销售收入25000元，增值税率17%，连同代垫的运杂费1000元，均未收款入账。 （3）结转已销售产品成本，A产品单位成本800元，B产品单位成本300元。 （4）计提城建税800元，教育费附加450元。 （5）用存款支付广告费4000元。

结转本月销售10件甲产品成本，单位成本为1000元。

某企业新开发一种产品，预计研发设计需要两年完成，产品上市后可销售五年，预计两年内的研发设计会花费250万元，产品上市后年销售量为1万件，单位生产成本为25元，年销售费用为2万元。现公司销售经理该产品销售价格应定在比现有产品低得多的32元/件，以抢占现有产品的市场，而财务经理认为这一价格过低，无法收回成本。 试以产品生命周期成本法，解释和说明财务经理的观点是否正确。如果要赢利，单位产品售价不能低于多少元/件？

在商品产品成本表中，可比产品成本降低额和降低率，是以可比产品的实际成本与计划成本相比的降低额和降低率。（）

某产品的生产总成本2014年为20万元，比2013年多支出0.4万元，单位成本2014年比2013年降低2%，则（）

某企业2018年12月产品的生产总成本为20万元，比11月多支出0.4万元，单位成本比11月降低2%，则 （）。