若企业的生产部、采购部们都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由负担

A.生产车间

B.采购部门

C.生产车间与采购部门共同负担

D.企业总部

A.生产车间

B.采购部门

C.企业总部管理部门

D.生产车间和采购部门共同

A.生产部门

B.生产部门与采购部门共同负责

C.采购部门

D.生产部门和采购部门共同的上一层责任中心负责

A.A

B.B

C.C

D.D

A.A

B.B

C.C

D.D

A.因供应部门外购材料的质量问题造成的生产车间超定额耗用成本

B.因上一车间加工缺陷造成的下一车间超定额耗用成本

C.因生产车间生产质量问题造成的销售部门降价损失

D.因生产车间自身加工不当造成的超定额耗用成本

A.因供应部门外购材料的质量问题造成的生产车间超定额耗用成本

B.因上一车间加工缺陷造成的下一车间超定额耗用成本

C.因生产车间生产质量问题造成的销售部门降价损失

D.因生产车间自身加工不当造成的超定额耗用成本

A.作业计划不当造成的工人效率差异 

B.操作失误造成的材料数量差异 

C.生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异

D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异

A.采购部为生产部提供物料需求信息

B.采购部根据生产部的物料需求，检验库存，确定采购数量

C.采购部根据生产部的要求适时供料

D.采购部及时采购适当品质的物料，配合生产的需要