2019年6月10日，格力电器在官方微博上发布《关于奥克斯空调股份有限公司生产销售不合格空调产品的举报信》。格力电器称，经格力电器实验室实测，奥克斯部分型号空调产品与其宣传、标称的能效值差距较大。 6月10日晚间，奥克斯对此回应称：格力采用不正当手段诋毁同行，目的是影响奥克斯旺季的销售，属于一种行业的不正当的竞争手段。格力电器的举报明显不合愔，不合理，漏洞百出。而对于格力的不实举报，我司已向公安机关报案，并将向司法机关提起诉讼，依法保护我司合法权益，维护市场正常秩序。随后，奥克斯官方显示，奥克斯集团董事长郑坚江表示：欢迎监督，共同营造民族品牌质量声誉。 查询相关资料，从经济地理视角谈谈你对此事的看法。

【判断题】格力电器有限公司是一家专注于空调产品的大型电器制造商。

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4、大型企业的微博营销矩阵可采用（）

格力电器的多元化战略 思考题1：您如何评价这个观点：多元化是一个危险的战略选择。 思考题2：您对公司选择和实施多元化战略有什么建议？ 内容： 围绕格力的转型，一直有两条线索交织进行。“一方面是现有技术和产品支撑的产品多元化，另一方面则是在整个垂直产业链上的技术布局。”北京银杉科创投资管理中心合伙人张伟明表示。早在多年前，格力就已经在进行产品多元化的探索。格力电器（000651.SZ)董事长董明珠表示：“格力的产品阵营已经从家用空调延伸至冰箱、洗衣机、空气能热水器、厨房电器、环境电器等白色家电和小家电，涵盖格力、晶弘、大松三个品牌。未来其他业务加快拓展是必然。” 另外，针对格力未来的多元化产业布局规划，董明珠指出了格力的四大布局。除了加强空调为主业外，还包括生活电器、高端装备、通信设备等。按照董明珠的说法，空调永远是格力的主业。在手机业务上，董明珠就表示：做手机不是抢市场，是要成为智能家居的切入口，虽然目前格力手机销售并不理想，但这是面向未来的布局，是整个智能家居系统中的关键一环。在新能源

案例2. 请分析以下材料并结合管理学理论回答下列问题。（13分） 继2012年营收总额首次突破千亿，成为中国首家千亿家电上市公司之后，站在新起点之上的格力电器将2013年的年度目标定得更高：营收冲击1200亿元，净利冲击100亿元大关。 在2013年中国经济年度人物评选活动现场，格力电器董事长兼总裁董明珠与小米科技董事长兼首席执行官雷军设下10亿赌局：赌小米5年之内销售额能否超过格力。我们不禁要问，在这场赌局中，董明珠的底气从何而来？ 在众多家电企业还在为千亿营收目标而努力的时候，董明珠带领下的格力电器已经开始为“后千亿时代”布局。在董明珠看来，“市场的力量来自于企业的创新，只有凭借产品和技术，才能真正撑起中国制造。” 当下，我国空调行业正在上演着因创新驱动引发的技术革新、产业转型升级“大战”。曾几何时，核心技术的缺失一直是中国空调企业的“隐痛”。在23年的发展历程中，格力电器始终坚持“技术创新，自主研发”的发展战略，从一个年产值不到2000万的小企业，迅速成长为全球最大的空调企业，并将

关于微博的网络营销功能，下列描述错误的是（)。

某家用电器生产厂家主要生产空调、电冰箱和洗衣机三种产品，2018年空调、电冰箱和洗衣机的总生产费用分别为1500万元、1200万元和1000万元；2019年三种产品的总生产费用分别增长了15.36%、3.88%、2.6%，产量分别增长了12%、6%和8%，单位成本的变化情况是，空调增长了3%，电冰箱下降了2%，洗衣机下降了5%。若用2019年总生产费用作为权数，计算三种产品单位成本增长 %。（小数点后保留两位有效数字）

将下面的公司介绍翻译成英文： 格力自1991年成立以来，以其优质的产品、良好的销售服务、实惠的价格和坚持履行社会责任，迅速成为中国国内市场空调及其配件的主要供货商。

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