集货使配送形成的优势

A.规模效益

B.库存降低

C.减少送货成本

D.市场主导

A.集货、分拣、配货、配载、送货

B.集中、分类和散发

C.集货、分拣、送货

D.集货、分拣、配载、送货

A.减少供应链上配送中心的数量，降低库存管理成本、减少货物损失

B.可为制造企业JIT生产提供保障

C.提高客户响应水平

D.减少配送车辆数量，降低运输成本

E.大幅降低库存水平，加快资金周转，降低风险

A.减少供应链上配送中心的数量，降低库存管理成本、减少货物损失

B.可为制造企业JIT生产提供保障

C.提高客户响应水平

D.减少配送车辆数量，降低运输成本

E.大幅降低库存水平，加快资金周转，降低风险

A.降低购买和销售成本

B.在单位时间内可以达到更高的商品交易额

C.使供应链上的企业减少库存，降低库存成本

D.能实现零库存

A.降低原料和制成品的库存

B.提高机器设备的利用率

C.增加机器设备的投资

D.减少直接劳动成本

A.降低原料和制成品的库存

B.提高机器设备的利用率

C.增加机器设备的投资

D.减少直接劳动成本

A.成功实施成本领先战略的关键是实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。

B.实施成本领先战略必须开发成本优势的持续性来源，形成防止竞争对手模仿的障碍。

C.实施成本领先战略要求企业必须有较高的市场占有率。

D.成本领先战略的理论基石是规模效益和经验效益。

A.储存

B.分拣

C.集货

D.信息处理

A.采购集货

B.分拣货物

C.订单处理

D.市场开发

A.降低库存与物流成本

B.满足顾客差异化需求

C.实现规模生产和运输

D.缩短订货提前期和交货期