根据薪酬设计的基础，一般把薪酬设计归纳为“以岗定薪”和“以能力定酬”。“以岗定薪”就是以职位工作职责为主要衡量依据，“以能力定酬”就是以个人技能和能力为主要标准进行薪酬设计。

A.薪酬与绩效

B.招聘筛选

C.组织变动计划

D.合理分工

A.工作要素指工作中不能再继续分解的最小活动单位，是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现于职位说明书之中，如接听电话。

B.工作任务指为了达到某种目的而进行的一系列工作要素，是对工作职责的进一步分解，如回答客户的电活咨询。

C.职位指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。职位与任职者是一一对应。例如，薪酬专员就是一个职位。

D.工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。例如，销售部副经理就是一个职级。

A.许多公司为股东设计了激励机制，以确保其与公司经理和员工的目标一致。

B.将股东，经理和员工的利益联系在一起，会产生“代理成本”。

C.公司经理的职责是掌管公司运营，并招募具有特定技能的雇员。

D.经理人工作的目标是获取更高的薪酬。

A.招聘与录用

B.培训与开发

C.薪酬福利

D.绩效

A.具体的

B.可衡量的

C.可达到的

D.相关的