五力分析模型包括供应商、购买者、潜在进入竞争者、替代品、行业内竞争者。

A.代理商

B.供应商

C.消费者

D.准入竞争者

E.现有竞争者

A.同行业内现有竞争者的竞争能力

B.潜在竞争者进入的能力

C.替代品的替代能力

D.供应商的讨价还价能力以及购买者的讨价还价能力。

A.替代品的替代能力

B.行业内竞争者现在的竞争能力和潜在竞争中进入的能力

C.购买者的讨价还价能力

D.供应商的讨价还价能力

A.同行业竞争者

B.潜在竞争者

C.购买者和供应商讨价还价能力

D.替代产品

A.同行业竞争者

B.潜在进入者和替代品

C.供应商

D.购买者

A.竞争品的替代能力

B.购买者的议价能力

C.买家的消费能力

D.市场的发展能力

A.潜在竞争者进入的能力

B.替代品的替代能力

C.供应商的讨价还价能力

D.购买者的讨价还价能力

A.竞争者（现有竞争者、潜在竞争者）的能力

B.客户讨价还价的能力

C.替代品替代的能力

D.供应商讨价还价的能力

A.潜在竞争者

B.替代产品

C.供应商

D.购买商

A.现有竞争者挤压

B.潜在竞争者进入的风险

C.互补品供给充足

D.替代产品的冲击