甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司，公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工、部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，甲公司的企业文化类型属于

A.角色导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

A.某家初创互联网公司没有用户思维，没有成为成功的互联网公司

B.某家初创互联网公司没有用户思维，成为一家成功的互联网公司

C.某家初创互联网公司有用户思维，没有成为成功的互联网公司

D.某家初创互联网公司有用户思维，成为一家成功的互联网公司

A.某家初创互联网公司没有用户思维，没有成为成功的互联网公司

B.某家初创互联网公司没有用户思维，成为一家成功的互联网公司

C.某家初创互联网公司有用户思维，没有成为成功的互联网公司

D.某家初创互联网公司有用户思维，成为一家成功的互联网公司

A.某家初创互联网公司没有用户思维，没有成为成功的互联网公司

B.某家初创互联网公司没有用户思维，成为一家成功的互联网公司

C.某家初创互联网公司有用户思维，没有成为成功的互联网公司

D.某家初创互联网公司有用户思维，成为一家成功的互联网公司

A.A公司是一家制造企业，甲公司持有A公司70%的表决权股份

B.B公司是一家为A公司提供投资结算服务的公司，甲公司持有B公司60%的表决权股份

C.C公司是一家基金公司，该基金公司组织形式为合伙企业，甲公司持有C公司45%的表决权股份

D.D公司是一家零售企业，S持有D公司80%的表决权股份

A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品

B.甲公司形成产品差异化的成本过高

C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

A.滞后策略

B.匹配策略

C.维持策略

D.领先策略

A.apple公司

B.腾讯公司

C.京东公司

D.万达集团